本网济宁讯 当前，煤炭库存仍处于高位，各品种、各流向客户兑现进度不及预期，存在较大销售压力。为应对高库存挑战，营销中心着手做好转港和疏港工作，并积极与下游客户进行对接。 

图为东平港

健全协作机制，强化物流保障。探索经东平港煤炭发运合作模式，包括但不限于“长协+市场”搭配、完全市场采购及合同拆分销售等模式，同时积极推荐公司内部物流单位开展物流总包业务，提高了东平陆港发运周转量。

紧盯工作重点，提升落实质效。业务部门根据库存实际情况，及时进行转港，避免顶仓情况发生，确保矿井正常生产不受影响。同时，业务部门积极做好销售对接工作，深入了解客户需求。目前，已与4家客户对接，签订运河流向合同。

加强跟踪调度，发挥督察效能。营销中心将此项工作列为重点工作，每周定期调度进展情况，确保按计划顺利推进。同时，中心健全督察机制，对工作的落实情况进行严格监督与考核，确保各项措施切实落地，充分发挥了督察督办在推动工作、提升效能方面的关键作用。