当前，煤炭企业面临着严峻复杂的内外部环境和低迷下行的市场形势，如何在挑战中破局突围、在困境中勇毅前行，成为每一位员工必须思考的课题。近期，鲁西分公司围绕“企业渡难关，我们怎么办？”开展了一系列深刻的大讨论，聚焦“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等核心问题，结合自身岗位实际，深入探讨创新落实能源集团决策部署、节支降本、挖潜增效的具体路径。

图为鲁西分公司开展大讨论

观念转变：以思想破冰引领行动突围

讨论中，大家一致认为，观念转变是渡难关的第一步。面对市场寒冬，过去“等靠要”的被动思维必须摒弃，取而代之的是主动出击、自我革新的意识。大家既要清醒认识行业周期波动、政策调整等外部压力，也要深刻反思内部管理、效率提升等潜在问题。作为山东能源集团营贸公司煤炭营销企业的一员，要有“市场为先”的思维，主动出击，才能实现逆境突围。要聚焦全年销量、利润、回款等核心指标，细化分解任务，倒逼责任落实。要以客户为本，强化客户价值挖掘，增强营销服务，提升客户粘性。要及时跟踪煤价指数、区域库存、政策动态，动态调整销售策略。要以市场为师，从运输、营销全链条挖掘降本空间。

观念的转变不是空洞的口号，而是需要落实到具体行动中，形成“人人思变、人人谋变”的良好氛围。

图为部署节支降耗 降本增效活动

机制革新：以制度创新激发内生动力

机制的优化是保障企业高效运转的关键。讨论中，党员干部带头提出多项机制改革建议：一是建立“目标倒逼、责任到人”的考核机制，将全年任务目标细化分解到部门及个人，通过量化指标、定期督导确保执行落地；二是完善“节支降本”激励机制，对在技术创新、流程优化中提出有效方案的员工给予奖励，形成“多贡献多受益”的正向循环；三是搭建跨部门协作平台，打破“信息孤岛”，促进资源共享与协同增效。

机制的革新，既需要顶层设计的科学性，更需要基层实践的创造性，上下联动方能释放最大效能。

图为支部开展大讨论

实干担当：充分发挥党员干部先锋模范作用

党员干部作为企业的“排头兵”，大家一致认为，党员干部要当好“三个表率”：一是做学习政策制度的表率，带头研读集团战略部署和规章制度，确保政策理解不偏差、制度执行不走样；二是做攻坚克难的表率，主动认领急难险重任务；三是做廉洁奉公的表率，严守纪律底线，在节支降本中杜绝浪费、严防腐败。

只有党员干部真正“扑下身子、干出样子”，才能凝聚起全员攻坚的合力。

共识共为：以团结奋斗书写突围篇章

通过此次大讨论，职工深刻认识到：企业渡难关不是某个部门、某几个人的任务，而是全体员工共同的责任。无论是管理者还是普通职工，无论是党员干部还是一线员工，唯有同心同向、同频共振，才能汇聚起破局的强大力量。未来，鲁西分公司将以“咬定目标不放松”的定力、“越是艰险越向前”的斗志，持续深化观念转变、机制创新、实干担当，将讨论成果转化为实际行动，确保全年任务目标顺利完成。