本网菏泽讯 为深入贯彻山东能源集团及营贸公司关于降本增效、精益管理的战略部署，牢固树立“度危求进”思想，鲁西分公司各部门立足岗位职责，聚焦价值创造，以“精打细算、严控成本、厉行节约”为核心，精准发力，多措并举，推动降本增效工作走深走实，为公司高质量发展注入精益管理动能。

念好“精”字诀，流程再造精管理，源头管控降成本。该分公司深知“效率即效益”，将优化流程作为降本增效的切入点。全面推广电子化审批与单据传递，减少人工干预环节，降低内部沟通与管理成本。各部门间协同发力，梳理客户需求、物流运输、合同管理、煤款收付、产品结算等核心业务流程，大力推行业务流程再造与标准化。

念好“严”字诀，聚焦关键严把控，精准施策控费用。该分公司财务结算部把好费用报销的最后一道关口，严格执行公司制度，对报销单据的真实性、合规性、合理性进行“零容忍”式审核。对超标准、超范围、无预算或附件不全的费用，坚决不予报销，遏制不合理支出。

图为财务结算部人员审核费用报销单

念好“省”字诀，厉行节约树新风，刚性约束压支出。该分公司在公司内部积极倡导和实践节约理念，推行无纸化办公、实行双面打印、做到人走灯灭等节约措施。从一张纸、一度电做起，将节约意识内化于心、外化于行。通过强化预算刚性执行，严控各项费用开支，将“精打细算”思想贯穿预算管理全过程，对差旅费、招待费、会议费、办公费等十项费用支出实施更严格的定额与标准管理，确保支出有预算、有标准、有约束。

降本增效无止境，厉行节约贵坚持。下一步，鲁西分公司将持续深挖内部潜力，严控成本费用，打好降本增效“铁算盘”，同时，号召全体员工做好公司价值“守护者”，共同营造“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围，让厉行节约、降本增效在公司蔚然成风。