本网陕西讯 面对复杂多变的市场环境与行业转型挑战，陕西公司以“五转五增五提升”专项行动为抓手，全面推动思想革新、机制优化与效能升级，构建起党建引领、市场导向、创新驱动的高质量发展体系。

图为储煤现场

转思想，强核心，提升政治引领力。围绕“双入双创”党建模式，以“互学党建经验、共学党务知识，互促能力提升、共促企业发展”为着力点，将党建工作与煤炭营销业务紧密结合，用党建思维解决煤炭营销工作实际问题，将党建优势转化为企业改革发展动能。在党业融合中激发活力，在营销攻坚中彰显担当，为煤炭营销高质量发展注入了强劲的红色动力。

转观念，提认识，凝聚发展向心力。针对行业下行压力，公司开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，梳理出“机制僵化、服务滞后”等5项瓶颈问题，制定“一题一策”整改方案。陕西公司通过产销协同、煤化协同等四大战略，实现内部资源优化配置。截至6月底，公司新增客户发运量实现242万吨。

转机制，拓市场，激活价值创造力。打破“等客上门”传统模式，建立“精准营销+定制服务”体系。通过构建客户煤质偏好、库存安全等数据台账，实施精准营销策略。通过建立“需求预判—库存调度—精准销售”的闭环机制，市场反应速度大幅提升，缓解了矿井的库存压力，提升了客户满意度。

陕西公司通过“五转五增五提升”战略的深化实践，实现了从思想革新到行动突围的全面跨越。在党建引领下，公司正以“精打细算过日子”的韧劲、“人人都是经营者”的拼劲，奋力书写高质量发展新篇章，为行业转型贡献标杆力量。