本网济宁讯 为应对复杂多变的市场环境，营销中心驻矿营销部紧扣煤炭营销工作关键环节，扎实推进“五个深化”各项举措，全方位精准发力，构建起高质量发展的坚实基础。

深化理论武装。严格落实“三会一课”、部务会等制度，组织干部职工全面学习贯彻上级系列会议精神，系统开展“五转五增五提升”、煤炭营销“四抓两保一严禁”等各项活动，明晰市场形势，压实工作责任，强化担当作为，不断提升部室综合素质水平，大力营造比学赶超良好氛围。

深化市场调研。发挥部室主观能动性，紧盯市场前沿信息，及时关注市场最新动态，通过电话、微信、实地走访等形式，强化与客户信息交流，摸清客户生产、库存变化、产品销售等情况，科学预判市场走势，有针对性调整销售策略，切实提升市场反应及时性和有效性，全力以赴稳兑现、提销量、降库存。

图为兴隆庄煤矿待发车辆

深化客户服务。深入贯彻煤炭营销物流现场服务会精神，与矿井加强沟通交流，倡导“微笑+文明”服务，强化煤炭营销物流现场服务日常监督，推动煤炭营销物流现场服务常态化长效化，以真诚服务赢得客户的信赖与支持。

深化竞价销售。践行“一元精神”，加大与业务部门、矿井洗选发运中心沟通协调力度，及时上报竞价煤炭计划，积极宣传竞价信息，开发潜力客户，扩大竞价范围，力求每次竞价均能卖出好价格，着力提升溢价创效水平。

图为兴隆庄煤矿地销发运现场

深化和谐建设。树牢“安全无小事”思想，深刻查摆不安定因素，深层次剖析解决问题根源，统筹信访稳定、网络安全、雨季“三防”、安全不放心人员管理等工作，确保实现本质安全。