面对当前严峻的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司认真贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，围绕统销矿井煤炭增销保产形势任务攻坚，在着力推进市场、资源、人员、产业、区域、管理“六大协同”基础上，不断深化能源集团“四抓两保一严禁”工作成效，推动省外煤炭统销提质提效，以点上“突破”带动面上“开花”，展现了省外营贸逆势突破新成效。

图为鄂尔多斯公司煤炭专列发运现场

抓住关键环节，拓展煤炭销量。公司牢牢把握“六统一”原则，聚焦鲁新煤矿煤炭增量营销，坚持问题导向，充分发挥驻矿营销部积极性和能动性，积极克服公路运输效率低、车辆管理难度大等难点问题，在系统梳理客户增量需求基础上，以优化物流运输方式为突破口，通过持续加强增量用户与铁路运输部门等协调沟通，着力补齐矿井煤炭运输短板，拓展铁路运输，6月份完成铁路发运38列，为公司外部区域统销矿井增量营销注入强劲发展动能。

图为鄂尔多斯公司“内蒙精煤”产销协同现场

突出重点事项，做好增销保产。面对新矿内蒙能源长城系矿井调层生产煤炭增量，公司围绕“稳量蒙宁、拓量晋陕、增量西南”营销战略实施，积极应对区域复杂多变的煤炭市场形势，充分发挥精煤营销团队专业优势，着力在加强煤炭产销协同、产品结构优化、营销策略调整上下功夫，通过大力实施“地毯式”营销、精准化营销、定制化营销策略，推动“内蒙精煤”二季度销量累计完成290余万吨，有力保障了统销矿井产销平衡。

图为鄂尔多斯公司工作例会现场

落实决策部署，稳固营销大局。公司树立市场化、集约化、高效化工作理念，认真贯彻落实能源集团“四转两保一严禁”工作部署，以“拓市场、促销售、保生产”为工作主线，统筹省外区域在产10对统销矿井煤炭生产与市场需求，以抓铁有痕、踏石留印的作风，拆壁垒、优机制，不断深化“1+5+N”协同管理工作成效，全力以赴推进省外区域煤炭产业协同、销需协同、内部协同、营贸协同破局开路，推动各项重点工作全面“开花”，为公司实现“双过半”、夺取“全年胜”奠定坚实基础。

宁可百日紧，不可一日松。站在半年的关键节点，鄂尔多斯公司正以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风抓落实、抢时间、抢机遇，以自身的稳定性与确定性赢得主动、赢得优势、赢得市场，为书写省外营贸“鄂尔多斯”新篇章而加压奋进。