本网菏泽讯 当前，煤炭市场波动加剧，供需结构深度调整。面对重重挑战，鲁西分公司以"市场突围战"为主线，二季度以来多维发力，通过实施"三维立体攻坚"策略，为时间任务双过半奠定坚实基础。

图为铁路装车发运

销贸结合，出好"稳量"组合拳

鲁西分公司积极与新矿国际和山能国际物流（北京）开展高效协同，构建了“市场研判+客户开发”联动机制，精准锁定战略重点区域外客户群体。创新实施“定制化保供+竞拍动态调价”机制，为除重点客户外的企业建立“一企一策”专属服务档案。今年二季度，新巨龙矿在该模式下成功实现单点突破，完成十三级精煤销贸协同10万吨，以此为契机，成功开辟了十三级和其他用精煤市场的全新通道，为市场拓展注入强劲动力。

质量管控，筑牢煤质“防火墙”

建立“采-洗-运”全流程质量管控体系，借助精准控制系统，确保商品煤合格率始终保持100%。同时，实现客户煤质数据实时对标，并配套建立24小时应急响应机制。得益于此，二季度客户投诉率大幅降低，有效维护了企业品牌形象与客户满意度。

图为公司开展煤质检查工作

协同联动，激发效能新活力

深化“产销储运”四位一体协同机制，与14对矿井建立起“日对接、周平衡”动态调度模式，智能发运系统实现车皮精准匹配，显著提升日均装车效率超30%。推行“可销售库存”精细化管理策略，通过分质分级存储管理，大幅提高库存周转效率，截至6月8日，库存较一季度高位降低60余万吨。

信息互联，强化产销协同力

鲁西分公司持续深化与生产矿井的信息互联互动，构建起高效的产销协同体系。在每月月底，积极协调矿井，上报下月计划产量，根据客户实际需求，科学推算下月销售计划量，全力保证客户的销售计划完成率稳定在90%，积极稳妥降低库存水平。

“我们以‘三倒机制’强力推动目标穿透——倒排计划抓进度、倒逼责任强执行、倒查问题促提升。”邱青祥表示，通过建立周例会督导清单，对68项重点任务实施挂图作战，党员干部带头包保23个关键节点，形成了“班子成员盯片区、业务骨干驻一线”的攻坚格局。

当前，鲁西分公司正以“决战姿态”全力攻坚二季度，持续优化“门到门”供应链服务。展望未来，鲁西分公司将一如既往地以客户需求为核心导向，以创新服务为强大驱动力，为客户持续提供优质、清洁、高效的煤炭产品以及个性化服务方案，为实现“双过半”目标全力以赴，为圆满完成全年任务筑牢根基。