本网淄博讯 今年以来，淄矿物产聚焦高质量发展目标，将钢贸业务作为提升质效类业务水平的重要引擎，通过加速市场布局、深化精益管理、强化团队建设等举措，推动钢贸业务实现稳健运营。

图为现场调研

精耕钢贸业务市场版图。按照“严控风险、规范操作、高效推进”的工作方针，精准定位目标市场、持续优化合作模式，深度挖掘意向客户的需求痛点，积极主动与各大钢铁企业进行深度对接。截至目前，钢贸类业务网络已覆盖京津冀、山东、河南等多省区，与河钢、天铁、敬业等5家大型钢铁企业建立稳固合作关系，业务产品品类涵盖螺纹钢、热卷、中厚板以及相关黑色系大宗产品。

提升精益管理赋能水平。以精益管理为工作着力点，深入挖掘钢贸类业务的管理细节，强化业务中前台多部门协同联动工作机制，定期组织风控、贸管、财务等部门开展“上门服务”，对包括对锁、套期保值、自营基差、代办运输等业务模式进行全方位评估优化，对客商准入、合同细则等关键节点实施精细化管控。同时，组织人员定期前往河北、天津、北京等地开展实地调研和库存盘查工作，深度掌握合作客户经营情况及业务运行状况。

加强专业团队梯队建设。创新采取人员轮岗、以训代练等培养模式，着力培养锻造钢贸专业人才队伍。坚持召开钢贸业务周例会，组织业务骨干围绕市场行情研判、工作复盘优化、风险排查预警等内容进行研究研讨，切实提升团队捕捉业务机遇、解决业务梗阻难题的能力。同行，以前瞻性视角积极开拓焦炭、废钢等新业务领域，组织人员加强对监管仓运营、工贸一体化等前沿业务模式的对接学习，为后期业务实施推进储备专业力量。

下一步，淄矿物产公司将以创新驱动突破发展瓶颈，继续深耕现有市场和拓展业务模式，为企业高质量转型发展注入更强动力。