本网菏泽讯 面对煤炭市场需求疲软、竞争白热化的严峻形势，鲁西分公司锚定二季度攻坚目标，全力向“时间过半、任务过半”的“双过半”目标发起冲刺。

跑客户、拓市场，稳固销售版图

为应对当前日趋激烈的市场竞争，鲁西分公司主动出击，不断加大客户走访力度。一方面对老客户进行深度回访，详细了解客户生产经营状况以及对煤炭产品的新需求，通过面对面沟通，及时解决合作中存在的问题，进一步增强客户粘性。另一方面，营销人员积极开拓新市场，挖掘潜在客户资源，通过精准分析客户需求，为不同客户量身定制个性化的煤炭供应方案，努力将潜在客户转化为实际合作伙伴，不断扩大销售版图。

图为与客户交流现场

保兑现、优服务，提升客户满意度

为确保煤炭供应的稳定性和及时性，公司加强与生产部门、运输部门的协同合作。根据客户订单需求，协同生产矿井科学制定生产计划，全力保障煤炭产品按时、按量交付到客户手中，切实提高合同兑现率。销售过程中切实做到了从煤炭销售、运输到售后问题的处理为客户提供全流程、一站式服务，用优质服务赢得客户的信赖与好评。 抓煤质、严把关，增强产品竞争力

煤炭质量是企业的生命线。鲁西分公司强化煤炭质量管控，从源头抓起，要求各驻矿营销部协同矿方生产部门，强化源头管控，加大对生产矿井洗选产品的监督力度，实时监测煤炭各项指标，确保煤炭品质稳定，杜绝不合格产品流向市场，通过提升煤炭质量，增强公司产品在市场上的竞争力，以质优价廉的产品吸引更多客户。

抓协同、降库存，保障生产平稳运行

鲁西分公司不断加强与生产矿井的信息共享，建立起了高效协同机制，一方面根据市场需求协同矿井动态调整生产计划，为生产提供精准导向，实现煤炭从矿井到市场的快速流转；另一方面，助力矿井合理安排产能，合理控制煤炭库存水平，保障生产的平稳运行。通过高效的协同运作，进一步提升了公司的市场竞争力，实现企业经济效益与运营效率的双提升。

鲁西分公司公司正以坚定的信心、有力的举措奋进二季度，多维度谋篇布局、全链条协同发力，以一系列组合拳突破市场困局，奋力在复杂多变的行业环境中开辟高质量发展新路径，为努力实现“双过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。