本网菏泽讯 为深入贯彻落实营贸公司“奋进二季度，实现双过半”工作部署，鲁西分公司紧紧围绕降库存、保结算、强内控的核心任务，以“三向发力”掀起全员攻坚热潮，为二季度目标任务高质量完成提供坚实保障。

精准施策，打响煤炭库存“压降战”。面对煤炭市场波动与库存管控压力，鲁西分公司主动作为，通过强化长协兑现、创新销售模式、拓展新增市场、优化内部协同，全力保障煤炭销售高效运行。截至目前，煤炭库存较高位降低67万吨，为企业“增销保供”注入“强心剂”。

图为铁路发运

严控节点，筑牢财务结算“安全线”。针对月末结算时间紧、任务重的特点，财务结算部提前部署“结算攻坚月”行动，细化岗位分工，建立“双人复核+交叉校验”数据审核机制，确保煤炭结算“零差错”。

学考结合，夯实业务能力“基本功”。为全面提升财务规范化水平，财务结算部组织全员深入学习新版《山东能源集团财务管理与会计核算办法》，通过“专题培训+案例研讨+模拟实操”三维学习模式，重点解析成本分摊、税务筹划等12项关键业务。创新开展“岗位练兵”活动，以闭卷测试检验学习成效，测试平均分达98分，3名员工获评“学习标兵”，切实将制度规范转化为岗位实操能力。

图为财务结算部组织学习《财务管理与会计核算办法》

鲁西分公司总经理邱青祥表示“二季度是承上启下的关键阶段，我们要继续以‘严真细实快’的作风，打好降库存持久战，做精财务数据‘晴雨表’，为营贸公司奋进二季度添砖加瓦。”当前，鲁西分公司全体人员正以饱满的热情投入工作，奋力书写二季度精彩答卷。