本网菏泽讯 深夜11时许，一束车灯划破夜幕，照亮了鲁西分公司办公大楼。刚刚结束出差返回公司的四位员工下车后，该公司负责人深有感触地表示：“我们圆满完成了客户洽谈任务，尽管返程较晚、大家辛苦，但能为公司节省1000多元的住宿费用。这笔钱看似不大，但人人都能这样自觉节约，积少成多便是可观的效益。”如今，“人人讲节约、事事见节约、处处抓节约”的工作氛围，已在鲁西分公司蔚然成风。

图为召开厉行节约部署会

提高认识，让节约理念深入人心。 能源集团相关文件下达后，该公司迅速召开专题会议，深入学习传达上级厉行节约精神，引导干部职工认清形势，明确节支降耗目标与路径。同时，公司制定下发《可控费用管理办法》，各部门积极响应，从细微处着手，制定并落实了一系列针对性强的节支举措。

规范管理，杜绝办公用品浪费。 该公司建立了严格的办公用品申领登记和使用清单制度，全面推行“无纸化”办公，通过OA系统传递文件，实行双面打印，合理控制纸张用量，会议非必要不发放纸质材料。此外，强化修旧利废，对可修复使用的办公用品及时维修，严控报废环节，坚持“报废一件、申领一件”。

严控差旅，有效降低出行成本。 该该公司修订完善了差旅管理办法，明确出行标准，严格执行事前审批，坚持“非必要不出差”原则，大力提倡合并出差、精简随行人员。出行方式上，鼓励选择经济高效的交通工具，并科学规划行程，倡导“当天往返”，最大限度减少住宿需求。确需住宿时，在保障安全的前提下，优先选择经济便捷的酒店。

精细用电，落实人走断电。 在办公区域显著位置张贴节电标识与温馨提示，要求做到人走灯灭，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。严格执行空调温度设置不低于26℃的规定，会议室空调即用即开。办公电脑、打印机、复印机等设备，减少待机消耗，长时间不用及下班后务必关闭电源。

据了解，通过以上具体举措，鲁西分公司在“十项费用”节支上已取得初步成效，1-5月份可控费用同比下降9.8%。

节约不是一时的事，而是一直的事。鲁西分公司将持续从点滴做起，做勤俭节约的参与者、示范者，积极做到认识再深化，措施再细化，行动再夯实，群策群力促进节约，以实际行动践行厉行节俭，为营贸公司实现时间任务“双过半”贡献鲁西力量。