本网淄博讯 今年以来，山东淄矿物产有限公司积极响应能源集团及营贸公司决策部署，以“五转五增五提升”活动为引领，在全公司范围内深入开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，推动全员思想破冰、机制革新、行动破题，引导广大干部职工认清形势、担当作为。

图为公司党支部开展专题研讨

思想破冰，凝聚发展共识

公司各党支部、部室紧紧围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，通过专题研讨、分层座谈、“我为公司献一策”等形式，引导干部职工深刻反思。机关部室聚焦“为领导决策发挥参谋作用，提升工作效能，搞好指导、服务、监督、管理、考核”展开热烈讨论，提出“建立市场动态预警机制”“优化考核指挥棒导向”等12条建议；业务部门围绕“创新落实上级决策部署、挖潜增效、完成全年任务目标”，形成“拓展新能源贸易场景”“深化产业链协同”等9项行动方案；党员干部则以“先锋模范作用发挥”为切入点，承诺“每月领办1项攻坚任务、解决1个职工急难愁盼问题”。

机制革新，激发内生活力

公司以大讨论为契机，将“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”贯穿改革全过程。财务管理部牵头推进“降本增效措施升级”，通过优化“自采自运自加工”全产业链流程，进一步降低综合成本；党委组织部（人力资源部）严格落实“薪酬分配双通道”，通过细化经营业绩、运营质量、风险防控等指标考核，转变大锅饭思维，健全了以岗位为基础、以能力为驱动、以业绩为导向的市场化薪酬体系；风控中心重点围绕“风控体系升级”，通过强化风险预警、优化审批流程、加强合规管理等手段，全面提升企业风险防控能力。

行动攻坚，确保落地见效

公司将大讨论成果转化为具体攻坚清单，以“转作风建设、增责任意识、提升工作执行力”为保障，构建“周调度、月通报、年综合考核”闭环管理机制。党委班子成员带头领办“低效资产盘活”“省外市场拓展”等7项重点任务，深入一线调研7次，现场解决业务梗阻问题14个；各党支部组建“党员攻坚队”，围绕“节能降耗、修旧利废、管理提升”等主题，开展技术攻关、管理创新活动，累计完成“金点子”建议32条，解决现场实际问题6项，以实际行动践行“企业渡难关，我们怎么办”的承诺。

企业渡难关，关键在担当。淄矿物产将以大讨论活动为起点，持续深化“五转五增五提升”各项举措，把思想共识转化为“攻坚突破”的具体行动，以“越是艰险越向前”的奋斗姿态，全力冲刺全年目标任务。