本网内蒙讯  面对当前严峻的市场形势，新矿国际强化作风引领，激励全体干部职工在市场波动考验中迎难而上，以“战时状态”转作风、拓市场，提效益、强担当，多措并举打好二季度攻坚战。

党建引领展作为，冲锋在前显担当。公司领导班子切实发挥“头雁”作用，牵头调研重点区域市场，业务经理带队驻点攻坚战略客户，在市场开拓、客户服务等关键环节组建党员突击队，全体党员亮身份冲在前。该公司党委强调，“越是困难时期，越要突出党组织的战斗堡垒作用，管理人员必须靠前指挥，与基层员工同频共振。”

图为公司领导牵头调研蒙宁焦炭市场

精细管理控成本，务实作风树形象。在商务接待方面，该公司例行节俭高效原则，客户来访一律安排工作餐；跨省出差需经分管领导审批，现场洽谈前做好充分调研。“节俭不是降低服务质量，而是要把资源集中到刀刃上，让客户看到我们务实高效的合作态度。”该公司硅煤业务人员说到。

全员营销齐发力，多管齐下稳增长。公司领导班子牵头推进重点项目开展，从营贸协同、贸易转型等方面延伸业务半径，加强市场开拓。开展“省外创业大讨论”活动，鼓励省内员工到省外创业开拓市场、开发业务。各贸易业务部负责人每周2次走访客商，市场调研也更加具有针对性。

图为“省外创业大讨论”活动现场

通过周例会调度、重点任务督办、严控费用预算管理等措施，新矿国际形成了抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。广大干部职工感受到了面对严峻的市场形势，各项工作都要求更“快”、更“严”、更“实”。越是困难时期，越要转变工作作风，主动出击，提质增效，为公司实现“双过半”目标努力奋进。