本网鄂尔多斯讯 当前，煤炭价格持续下滑、行业周期性调整与市场竞争持续加剧，给能源集团省外煤炭销售带来压力和挑战。面对新形势、新任务、新要求，鄂尔多斯公司深入学习贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，动员公司上下全体干部坚决做到“六个坚定不移”，聚焦聚力推进“八大改革、四项创新”工作任务，不断增强工作的主动性，集中力量办好自己的事，在着力推动省外煤炭营销提质突破上下真功、动真格、见真章。

图为鄂尔多斯公司专题党课宣讲现场

抓学习，转作风，在知行合一中聚合力。为动员公司上下切实增强担当作为的紧迫感、压力感、责任感，公司坚持系统思维，以深入开展“五转五增五提升”形势任务教育活动为抓手，将上级的工作部署与中心工作相结合，将省外煤炭统销增盈创效开展成效作为检验政治担当和政治责任的标准。通过定期组织开展学习能源集团、营贸公司系列重要工作会议精神，常态化开展主题研讨活动，教育引导广大干部职工不断增强“企兴我荣”的命运共同体意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，把上级的各项决策部署付之以行动、见之于成效。

图为鄂尔多斯公司营贸协同工作现场

抓市场，强研判，在锲而不舍中抢机遇。面对省外区域复杂多变的煤炭市场形势，公司坚持市场导向，统筹统销矿井煤炭调层增量生产与市场需求，积极践行“一线工作法”，牢牢把握市场营销主动权，突出抓好精煤、电煤营销团队贴近市场、贴近经营主体优势，通过大力实施“地毯式”“定制化”“精准化”等营销策略，着力破解矿井煤炭增量营销难题，推动煤炭营销由传统“坐商”销售向“行商”营销转变。

图为鄂尔多斯公司煤炭产销需三方协同工作现场

抓统销，优机制，在奋力拼搏中稳营销。围绕能源集团“省外煤炭统销增盈创效”，公司积极克服统销矿井分布广、煤炭品种多、集中营销难度大的艰难现实，以深化煤炭统销“六统一”为抓手，统筹市场量、质、价、款各要素，衔接矿井产、运、储、供各环节，深层次解决矿井煤炭生产与市场需求错配难题，深入推进“市场”与“产场”对接、“业务”与“财务”融合，并充分发挥各驻矿营销部服务矿井与市场的桥梁纽带作用，用好“市场开拓率、销量增长率、客户满意率”三项评价指标，不断塑强煤炭统销的核心功能和核心竞争优势，以“不惧风雨不惧寒”的昂扬斗志，维护和保障省外区域营销大局的稳定运行。

图为鄂尔多斯公司电煤专列发运现场

抓协同，扬优势，在全力以赴中求突破。公司锚定全年工作任务目标，聚焦打赢度危求进、逆势突围生存战，以认真贯彻落实能源集团“四抓两保一严禁”工作部署为抓手，牢牢把握“四个并重”原则和“六个坚定不移”要求，统筹10对统销矿井煤炭资源规模优势与区域增量市场布局，切实发挥省外区域煤炭营销平台强链补链固链“三个作用”，全力以赴推动区域煤炭产业协同、产销协同、内部协同、营贸协同破局开路，通过“拆壁垒、优机制、强协同”系统性重构，不断深化“线上+线下”营销模式创效提质突破，交出了一份市场逆势攻坚的合格答卷。

改革创新，重任在肩。下一步，营贸公司鄂尔多斯公司将在能源集团、营贸公司坚强领导下，动员广大干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，以“严真细实快”工作作风，在加快做好节支降耗的同时，锐意省外营贸改革创新工作开展，为能源集团打赢逆势突围攻坚战，奋力谱写省外营贸“鄂尔多斯”高质量发展新篇章。