本网陕西迅 面对当前严峻的市场形势，陕西公司紧紧围绕“深挖内潜、厉行节约、精益管理”等重点任务，科学部署、精准施策，持续推进二季度攻坚行动，  

深挖内潜降成本，精益管理提效益。陕西公司以“厉行节约、精益管理”为抓手，全面优化营销管理，强化成本管控。通过区域市场协同营销，彬长四矿联合制定价格政策实现资源高效利用，在价格略高于周边市场的情况下维持矿井合理库存，确保产销动态平衡。同时，公司不定期组建检查小组，从党建、业务、财务等方面，对各驻矿营销部资料进行检查，做到“工作合规有序，全程留痕可溯”。 

图为陕西公司领导成员等下矿检查

凝聚全员合力，营造攻坚氛围。为激发全员奋进动力，公司通过专题会议、传达上级文件等形式，号召干部职工树牢“过紧日子”思想。部门员工积极响应号召，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，节能使用办公设备、办公用品循环、优化出行方案等，精打细算降成本。

陕西公司将继续以产销平衡为主线，密切关注市场变化，强化风险应对，在全体员工的共同奋斗下，全力确保上半年时间、任务“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。