本网菏泽讯 面对煤炭行业需求收缩、成本攀升的严峻挑战，鲁西分公司深入贯彻落实能源集团决策部署，以“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”为主线，组织全员开展“企业渡难关，我们怎么办”专题大讨论活动。通过思想破冰、机制革新、行动攻坚，凝聚全员智慧与力量，为企业逆势突围注入强劲动能。

图为大讨论活动现场

该分公司通过专题党课、案例剖析、全员座谈等形式，引导干部职工摒弃“等靠要”思维，树牢“全员经营”理念。一线职工在讨论中坦言：“过去只关注岗位任务，如今要站在更高的角度算细账、挖潜力。”各部门对标行业标杆，深入查摆短板，形成整改清单并限期销号，确保问题不悬空、整改见实效。

在机制革新中，该分公司聚焦“全员创效”目标，推动管理深度变革。党员先锋冲锋在前，设立“党员责任区”“降本示范岗”，攻克技术难题，开发高附加值产品，实现溢价突破；营销团队创新销售模式，精煤销量显著提升；后勤部门推行智能化管理，办公成本持续优化。一线员工立足岗位献计献策，提出的创新方案为降本增效开辟新路径。

围绕全年目标，该分公司部署多维度攻坚行动：严控非必要支出，推广资源循环利用，动态调运压降库存；深化精煤战略，拓展非电市场，强化客户信用管理；推动党建与业务深度融合，开展“党员身边无浪费”承诺践诺，将降本指标纳入考核体系，激发全员责任意识。

“企业渡难关，关键在行动。”该分公司通过大讨论活动，实现了思想破冰、机制破局、行动破题。下一步，鲁西分公司将以“咬定青山不放松”的韧劲，推动全员观念转变、机制创新、效能提升，坚决完成全年任务目标，为能源集团高质量发展贡献鲁西力量。