本网深圳讯 5月19日，深圳端信围绕“提质增效、稳转增”战略部署，组织骨干成员开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动。面对钢材市场持续震荡、业务拓展不及预期等挑战，公司从观念转变、机制优化、行动落实三个维度凝聚共识，党员干部带头攻坚，职工群众群策群力，为实现“双过半”注入强劲动能。

图为深圳端信公司大讨论现场

观念革新：向“高质量”转型要效益

面对传统贸易模式盈利空间收窄的困境，公司聚焦“观念怎么变”，深入研讨业务结构优化路径，加快向“工贸一体化”转型，深化终端客户开发。市场开发部提出“深耕终端、精准选商”策略，通过嵌入生产端需求，夯实业务根基，风控中心则强调“优中选优”，清理高风险客户，优先拓展国企及头部民营钢企。

机制破局：以“全链条”管控降成本

围绕“机制如何换”，公司强化业财融合与风控闭环。财务管理部深化预算预警制度，2024年可控费用同比降低10.5%，今年力争再降5%以上，同时通过优化资金配置和“两金”清理，加速资金周转效率。此外，全员参与控本降耗，建立常态化巡查盘点机制，今年已排查仓储服务商5次，确保货权安全“零漏洞”。

实干聚力：党员带头、全员攻坚

在“工作怎么干”环节，党员干部率先表态。党支部书记带头落实“第一议题”制度，将理论学习转化为攻坚动力；业务骨干组建“突击队”，聚焦长协客户与工贸一体化项目；贸易管理部提出“表格化材料管理”提升效率；风控中心通过“日跟踪、月盘点”强化货权监管，确保业务安全与利润双提升。

图为金逸自管库钢材出库现场

越是困难时期，越要凝聚“全员一盘棋”的共识。此次大讨论形成“提质增效行动清单”，涵盖客商准入、预算管控、风险预警等关键环节，深圳端信将以“战时状态”推进任务分解，合力打响提质增效攻坚战。