面对复杂严峻环境，兖矿国际公司迅速响应，开展“五个问”大讨论，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”，以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题，探寻破局之策。让我们来听听兖矿国际青年如何说。

　　图为综合办公室刘震

　　综合办公室刘震：作为综合办公室的一员，我们既是服务全局的“中枢”，也是落实决策的“先锋”，必须紧紧围绕五“问”，以更高标准、更实作风推动工作提质增效。工作中常面临突发性、复杂性任务，能否快速响应、化解矛盾，关键在提升“三种能力”：预判风险的洞察力、统筹资源的协调力、化繁为简的执行力。我们要建立“难题台账”，通过集体研讨、专班攻坚等方式，把“堵点”变成“亮点”。改革不仅需要破冰的勇气，更需要攻坚的行动。要将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，在服务手段上求创新，在管理方式上求突破，为全局工作高效运转提供坚强保障。“五个问”是叩击心灵的反思，更是催人奋进的号角。要以“敢改”的魄力、“吃透”的钻劲、“对标”的自觉、“破题”的智慧、“争先”的斗志，推进公司高质量发展作出新的更大贡献！

　　图为单证中心许晨

　　单证中心许晨：作为单证中心的一名新员工，也作为一名青年党员，在当前严峻的形势下，我深感责任重大。“五个问”大讨论提出的问题，引导我思考自己下一步的发展方向。在南北系统上线之际，我将快速学习、高效运用，勇于接受技术改革带来的新事物，并贯彻“干中学”的原则，在实践中学习，不断提升结算处理能力，为业务部室做好服务。始终以党员的高标准、严要求来要求自己，勇于创新，敢于担当，为公司在艰难时期渡难关、谋发展贡献自己的一份力量。

　　图为焦炭业务部王欢

　　焦炭业务部王欢：在焦炭业务部见习，面对“五个问”，我会保持积极态度，主动承担工作任务。不断学习焦炭业务知识，提升专业能力，加强与同事协作，积极交流想法，在团队中发挥自身优势。同时，勇于创新，关注行业新趋势，探索大数据等新技术在业务中的应用，为焦炭业务发展贡献力量。

　　图为华南区域业务部蔡磊

　　华南区域业务部蔡磊：作为新时代青年员工，“五个问”大讨论为青年员工发展指明了方向，让我深受触动。青年员工既要当好改革创新的“先锋队”，更要成为攻坚克难的“排头兵”。作为企业发展的新生力量，必须自觉肩负起新时代赋予的使命责任。作为业务部门的一员，我将以＂五个问＂大讨论为契机，持续强化理论武装、提升专业能力、锤炼过硬作风，在服务公司改革发展大局中实现个人价值，用实际行动书写无愧于时代的青春华章。