本网陕西讯 二季度以来，陕西公司应对市场挑战，以营销创新为驱动，深耕区域市场，拓展销售渠道，全力冲刺上半年“双过半”目标，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

图为铁路发运现场

深耕市场，拓展销售渠道

面对二季度煤炭市场动荡变化，陕西公司主动调整营销策略，将工作重心聚焦于市场深耕与客户开发。为了进一步扩大市场份额，加强市场调研，深入了解西北地区煤炭需求特点，制定了针对性的营销方案。公司营销团队深入一线，走访客户，了解客户需求，提供个性化的煤炭营销服务，赢得了客户的广泛认可。同时，积极拓展线上销售渠道，利用电商平台，开展线上竞拍业务，提高品牌知名度和市场影响力。1-4月份累计竞价销量同比增加117万吨。

创新模式，提升营销效率

为提升营销效率，不断优化营销模式，创新营销手段。公司对营销流程进行全面梳理和优化，简化业务流程，提高工作效率。同时，加强营销团队建设，提升营销人员的专业素质和服务意识，为客户提供更加优质、高效的服务。二季度以来，刘园子煤矿投产运行，灵台电厂开启备煤生产，公司积极沟通协调西北矿业与灵台电厂、盛鲁电厂，根据电厂用煤需求，精准制定电煤发运计划。保障两家电厂顺利启动电煤发运，为“内部协同”任务的顺利完成打下良好基础。截至5月下旬，灵台电厂总计发运量达到2.74万吨，为电厂稳定运行提供了坚实的煤炭保障，为公司打下良好的产业基础。

严控风险，保障业务稳定

为保障业务稳定运行，加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，确保营销各个环节安全可控。在节假日期间，公司安排专人值班，加强业务节点监控，确保业务不间断运行，保障供应不受影响。

二季度是冲刺上半年目标任务的关键时期，陕西公司将继续保持奋发有为的精神状态，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，深耕市场，拓展渠道，创新模式，严控风险，全力冲刺“双过半”目标，为营贸公司高质量发展贡献力量。