本网菏泽讯 今年以来，煤炭市场持续低迷，鲁西分公司紧紧围绕年初确定的工作目标，聚焦“五个融合提升年”、秉承“在发展中促提升,在提升中谋发展”的经营理念，开拓煤炭市场、降本增效，奏响营销“奋进曲”，铺就煤炭“增收路”，确保实现上半年时间、任务“双过半”，谱写春日里的奋进华章。

从“面子”到“里子”的提升。从外在“形象”到内在“实力”的全面提升是鲁西分公司融合提升的一大亮点，定期组织全员开展《煤焦钢市场分析》等培训会议，提升全员市场分析能力，使每位员工都能成为市场信息的“敏锐洞察者”和“决策参与者”；同时，邀请华能电厂和焦化厂技术人员到公司进行技术交流，共同探讨煤炭质量控制与技术创新，不断提升职工专业技术水平；其次，在调研时由原来的调研到厂价、开工率、库存等基本信息，蜕变成与客户一起参与到生产经营中，协助客户解决实际生产中的采购需求，用其他用低硫气精煤、十三级低硫肥精煤等新煤种为客户解决“能源需求方案”，向着更高的目标迈进。

图为开展煤钢焦市场分析培训

从“个人成长”到“团队共进”的提升。鲁西分公司以“员工为本，共建共享”的团体理念，不断提升职工团体能力，做好“文化矩阵”建设，充分利用营贸公司开展技术比武等活动为契机，在全体职工中开展业务提升，搭建“技能共享平台”，在切磋技艺中共同进步，并在技能竞赛中赢得了比较好的团体成绩；同时，以职工书屋、活动中心为基础，积极组织读书交流会、趣味运动会等文化活动，丰富大家的业余生活，增强团队的“凝聚力”和“向心力”。

图为开展新闻宣传培训，分享心得体会

从“说教式”到“浸润式”的提升。“服务文化”永远是营销的核心，为了让“服务文化”深入人心，鲁西分公司充分利用各种宣传阵地和手段，开展全方位、多层次的宣传，持续亮化党建特色品牌建设，对现有“家”党建品牌和支部“四精四提”、“服·融”品牌进行优化升级，机关办公楼“文化长廊”、学习室和会议室等重要岗点和场所“文化墙”焕然一新；同时，开展主题党日活动，通过重温入党誓词、参观红色教育基地等形式，激发干部职工的爱国情怀和奋斗精神，营造了浓厚的“鲁西文化”氛围。

在“奋进二季度”的号角声中，鲁西分公司将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风“内外兼修”，与客户保持稳定的供需关系，一起把合作的“蛋糕”做大分好，奋力书写着融合提升的新篇章，交出了一份亮眼的“成绩单”。