新矿国际紧扣“五个融合提升年”要求，锚定六项重点工作任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，全力冲刺二季度工作目标。

图为船运业务接货现场

聚焦提质与增效，贸易增量创佳绩。新矿国际充分整合火运、汽运、船运多种运输渠道，突破地域限制，精准定位客户需求，将优质焦煤产品配送到众多下游客户手中。各贸易团队持续深耕市场，以精细化服务推动贸易量稳步增长，努力提高贸易服务质量。

供应链优化升级，焦煤品牌铸美誉。在供应链布局上，新矿国际积极拓展上游渠道，与山西多家优质供应商达成合作，新增稳定供应商。在下游市场方面，持续巩固老客户合作关系，并不断开拓新市场，引入新的下游合作企业。通过创新“代采+代销+定制化生产”的运营模式，实现从资源端到客户需求端的全链条贯通，为客户提供适配的产品与服务，有力提升焦煤品牌的市场影响力。

协同内部破瓶颈，保障客户稳发运。面对老区资源日趋紧张的严峻形势，该公司主动协同兄弟单位，深挖内部资源潜力，同时积极寻求外部战略合作伙伴，突破资源瓶颈。通过协调内外部资源，保障客户发运零中断，践行“客户至上”服务理念，稳定贸易客户，为业务持续增长筑牢根基。