本网济宁讯 为贯彻落实公司年度工作部署，奋力实现时间、任务“双过半”目标，营销中心西北分公司紧盯关键环节，聚焦重点任务，主动作为、精准发力，以务实举措推进各项工作落地见效，为高质量发展积蓄新动能。

开展经济运行检查，强化督导督查。围绕年度经营目标和重点工作任务，西北分公司组织开展经济运行检查，全面掌握一季度经营工作情况，通过深入基层、实地走访等形式查问题、找短板，进一步强化政治引领、压实责任，推动各项决策部署落地落实，确保各项工作有序推进。

营销中心西北分公司与电煤客户座谈交流现场

灵活调整销售模式，稳定长协兑现。面对近期煤炭市场价格大幅波动、电煤长协实际兑现率下降等新情况，西北分公司积极应对挑战，加大与电煤客户的沟通协调，推行“长协+现货”销售模式，通过按比例兑现的方式，推动长协保供稳定开展，实现以现货促长协、以灵活促稳定。

制定走访调研方案，开发优质客户。西北分公司坚持以市场需求为导向，科学制定走访开发方案，明确走访方向与目标客户，分组开展市场调研，深入了解客户生产状况与需求变化，广泛收集市场动态信息，持续优化客户结构，不断提升市场开拓能力，为稳步实现经营目标注入新动能。

营销中心西北分公司赴内部单位现场交流

深化内部单位合作，释放协同效能。根据能源集团最新要求，西北分公司加强与内部单位的沟通对接，优化资源配置，灵活调整销售策略，持续提升内部协同规模，通过加强沟通协调、细化服务举措，进一步释放协同效能。

下一步，营销中心西北分公司将持续聚焦目标任务，坚定信心、迎难而上，奋进二季度、冲刺“双过半”，为公司高质量发展贡献更大力量。