鲁西分公司坚持“实”字打底，按照整体布局、持续深化的思路，把形势任务教育活动始终作为工作的一项重点，引导广大干部职工认清形势，增强信心，凝聚“聚心合力”正能量。

深学细研筑牢思想根基。深入开展“五转五增五提升”活动，找准切入点和着力点，理清思路，明晰方向，狠抓落实。公司精心绘制形势任务教育“时间表”“路线图”，构建形成了“1+3+N”学习模式，即：一份方案统领，“总支统筹、支部联动、全员参与”三级推进机制，确保N项任务落地实施。坚持问题导向和大局意识，深入分析销售工作中存在的问题不足，谋划解决思路、明确具体措施、主动担当作为，用心、用情、用力解决存在的突出问题，实现学有所悟、学有所得、学有所获。

图为支部开展五个问大讨论

加强作风建设凝聚全员共识。积极应对新形势，落实新要求，及时调整思路，不断加强思想作风建设工作，聚焦“打好作风整顿攻坚战”活动，有效激发全员的工作热情，确保队伍始终保持思想稳定、精神振奋、昂扬斗志，确保工作作风不涣散。常态化开展全员作风纪律检查，加大日常考勤管理，从严格上下班打卡、请销假等制度入手，杜绝自由散漫，开展以查勤、查学、查能、查绩为主要内容的督查活动。从会风会纪遵守、上班时间脱岗、工作推诿扯皮、敷衍塞责、执行力差、效率低下等方面入手，从而引导广大干部职工认清形势，切实转变工作作风，向“虚散懒假空”宣战，将“严、真、细、实、快”落到实处。

图为部门开展大讨论

全员开展 “把脉问诊”开良方。面对当前煤炭市场下行压力和增销降库艰巨任务，进一步明确目标任务，牢固树立“挣工资，而不是领工资”的思想意识，扎扎实实做好本职工作。一是积极开展“增销降库大会战”活动，逐矿进行分析，突出重点矿井，明确时间点和目标任务，分工明确到人，提升了销售团队的战斗力和凝聚力，做到千斤重担人人挑，人人肩上有目标。二是组织开展互动交互式全员大讨论活动，围绕“五个问”分层级进行讨论，剖析思想根源、深挖深层次问题，全员参与、人人表态，引导干部职工认清当前形势，了解行业动态，立足岗位，干好工作，切实把思想和行动统一到全年的各项奋斗目标上来，形成浓厚的干事创业氛围。

“形势越讲越透、方向越讲越明、信心越讲越足，有了对当前面临形势的了解，也就有了迎难而上的底气，越是关键时刻我们越要凝聚力量，团结一心，立足岗位，勇于担当，为营销工作发展贡献力量。”广大干部职工纷纷表示。