在当前煤炭市场供需矛盾尖锐的复杂形势下，陕西公司积极应对挑战，精准施策，以“四抓两保一严禁”为主线，通过强化产销协同、创新营销模式等一系列有力举措，矿场库存降至合理水平，确保统销各矿生产正常。

图为查验地销装车情况

区域联动强协同，统筹资源稳市场。针对统销矿井分布范围广、管理跨度大的实际情况，公司对彬长矿区四矿创新构建“四矿一体”协同机制，通过实施价格协同、计划管理和资源整合三项优化工程，显著提升市场响应效率。一是在价格协同上，彬长矿区实行四矿联合定价机制，有效增强统销议价能力。独立市场区域则落实驻矿营销部“一线决策”机制，确保价格调整能够与市场动态保持同步，精准把握市场脉搏。二是在计划管理上，公司综合考虑矿井产能、客户合同量及运输优先级，严格执行“先火车后地销、先战略再重点后市场”的日计划编排原则，极大提升发运精准度，确保煤炭能够及时、高效地送达客户手中。三是在资源整合上，公司打破矿井间资源壁垒，通过客户共享、运力互补等方式，形成强大的协同效应，为稳定市场奠定了坚实基础。

图为陕西公司与客户交流洽谈

模式创新破困局，渠道拓展显成效。通过“长协+市场”的营销模式，有效解决了个别矿井因硫份大幅提高引起的化工、建材客户大幅减量导致库存持续增高的问题，为矿井的正常生产提供了有力的保障。

图为陕西公司开展协同座谈会

产销融合建机制，协同联动保平衡。公司积极构建“矿-销-运”一体化协同平台，形成高效的联动机制，确保生产与销售的紧密衔接。在决策层面，与西北矿业建立月度联席会议制度，共同统筹制定产销总目标，从战略高度把控公司运营方向。执行层面，与矿井实行“日调度、周复盘”机制，能够根据市场动态和生产实际情况，及时调整发运计划，确保计划的科学性和可行性。

下一步，陕西公司将继续深化“市场导向、协同联动、风险可控”的运营机制，提升营销精准度，奋力谱写煤炭营销高质量发展新篇章。