本网鄂尔多斯讯   2025年以来，面对省外区域复杂多变的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司深入贯彻能源集团、营贸公司工作部署，持续强化使命担当，全力以赴抢开局、促营销、保生产、增效益，推动公司一季度煤炭营销平稳运行，充分保障了负责销售的在产统销矿井安全生产，有力稳固了区域煤炭营销大局。

图为“抢抓开局”签字仪式现场

凝聚奋进“新合力”。为确保开好局、起好步，公司以认真学习贯彻落实能源集团、营贸公司年度工作会议精神为抓手，动员公司上下围绕敢不敢改革创新、是不是吃透政策、想不想对标找差、会不会破解难题、能不能争先进位“五个问”深入开展大讨论活动，教育引导广大党员群众以“勇争上游”的雄心壮志、“走在前列”的进取意识，积极融入新发展格局，主动扛牢新使命任务，为公司破解市场下行难题、提升工作开展质效凝聚了强大合力。

图为煤炭产销协同现场

聚焦统销“再蓄能”。公司坚持守正创新，树立市场化、集约化、高效化工作理念，牢牢把握“六统一”原则，锚定全年工作目标任务，在统筹矿井煤炭生产与煤炭市场运行基础上，充分发挥煤炭营销专业化作用，积极克服省外区域煤炭产量大、优质资源不足的现实困难，以“越是艰难越向前”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，在深层次推动市场、资源、人员、产业、区域、管理“六大协同”基础上，持续深化“1+5+N”内部协同管理模式，不断提升服务区域煤炭、煤电、煤化产业的核心功能价值，有力推动区域外金正泰、鲁新、庆升煤矿三对矿井煤炭销量逆势增长，其中，公司驻金正泰营销部3月份力创52万吨历史销售好成绩，省外煤炭统销提质突破效能凸显。

图为统销矿井煤炭发运现场

严抓落实“见质效”。为确保能源集团经济效益最大化，公司以“促销售、保生产、增效益”为工作主线，严格落实能源集团、营贸公司“四抓两保一严禁”工作要求，突出保产、增销、协同、价格、质量等关键要素，充分发挥区域煤炭统销与营贸协同资源优势、服务优势，着力多层次、多维度调优长协客户与重点客户结构，持续深化煤炭产销协同、销需协同、营贸协同、产业协同工作质效，不断塑强服务区域产业核心功能和市场竞争力，全力以赴提升电煤合同履约兑现率、内部产业协同合同兑现率、重点直供客户兑现率，确保应收账款全面清零，有力实现“开门稳”。

图为“内蒙精煤”发运现场

跑出增销“加速度”。公司积极应对内蒙能源长城系矿井煤炭调层生产与市场需求错配的保产压力，以“起步就是冲刺、开局就是决战”竞进姿态，“跑起来”找机会、“动起来”谈合作，着力在“保品牌、占市场、提效益”下功夫，通过全力推进“精煤+定制”“长协+直供”“线上+线下”策略实施，灵活跨矿、跨区域联动和搭配销售，不断推动市场煤炭量、质、价、款各要素，衔接矿井煤炭产、运、储、供各环节协同高效，全力跑出了矿井增销保产“加速度”，奋力展现新作为。

奋进春天里，实干谱新篇。下一步，鄂尔多斯公司将以深入推进“五转五增五提升”形势任务教育活动为抓手，动员公司上下锚定上半年工作目标，严格落实能源集团、营贸公司年度工作会、有关专题会、周例会工作安排，以不折不扣的态度、雷厉风行的行动、求真务实的作风、敢做善为的担当，全力以赴提升落实工作的成果和成效，吹响冲锋号、擂响奋进鼓，确保实现上半年时间、任务“双过半”。