“五转五增五提升”形势任务教育活动开展以来，兖矿国际公司聚焦全年任务目标，以思想为先导、行动为支撑、措施为保障，引导干部职工统一思想、坚定信心，以共识共为的合力推动贸易工作高质量发展。

图为理论学习中心组会议现场

思想先行，把旗帜竖起来。思想是前进的旗帜。兖矿国际坚持“第一议题”制度，充分利用好理论学习中心组、“三会一课”、周例会、部务会等形式组织学习，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习全国两会精神和上级一系列工作会议精神，印制2025年工作会议精神关键词“口袋书”、宣传提纲、会议精神图解，结合贸易工作实际，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

行动有方，将力量聚起来。为应对严峻的市场形势，该公司迅速行动起来。开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，从领导班子到基层职工，从党员到群众，从业务一线到后勤服务，围绕“五个问”等内容深入探讨。机关部门思考如何提升工作效能，业务部门聚焦创新落实决策部署与挖潜增效，党员干部发挥先锋模范作用，职工群众立足岗位创新创效，群团组织也结合自身优势进行宣传宣教，以开放性思维谋划未来发展，以务实有效的措施积极献策，共谋发展。

图为“五个问”大讨论现场

精准施措，促效能强起来。持续推进降本增效措施升级，深挖贸易创效，通过提高资金使用效率、争取税收优惠、优化预算管理等方式实现降本增收；着力推动市场化考核升级，建立以业绩为导向的薪酬体系，激发员工积极性；不断强化“六精六提”管理升级，建立督导评价机制，提升业务质量和管理水平；围绕中心任务抓好七大项20小项重点工作，实施周调度、月通报、季考核制度，确保件件有着落，事事有回音，全面激活公司发展的强劲引擎。

舆论引导，让氛围浓起来。聚焦年度工作任务，实施领导班子带头讲，中层干部分批讲，模范先进示范讲。聚焦公司发展，开展“五个问”大讨论活动，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，组织开展“凝心聚力 奋楫笃行”团建活动，凝聚起团结奋进的工作合力。大力弘扬践行“四种精神”和“五带头、五倡树”优良作风，发挥先进典型示范引领作用，为企业发展营造良好氛围，大力营造了“公司发展靠大家”“我与企业共成长”的浓厚氛围。