本网鄂尔多斯讯   进入今年以来，鄂尔多斯公司围绕营贸公司2025年工作会议安排部署，围绕省外煤炭统销战略实施，结合工作开展实际，动员公司上下树立越是形势严峻复杂，越要坚定不移深化改革的工作理念，坚持系统化思维，聚焦聚力“打造省外煤炭精益营销典范”目标，固根基、扬优势、强弱项，依靠改革激活降本增效活力，有力保障了各项重点工作提质增效。

图为鄂尔多斯公司集体学习营贸公司年度工作会议精神

在党建引领“做加法”，凝聚攻坚克难新合力。面对新形势、新任务、新要求，公司提高政治站位，扛牢责任使命，充分发挥“雄鹰”党总支政治引领作用，坚定不移深化改革，以贯彻落实能源集团、营贸公司2025年工作会议精神为抓手，着力在党建引领上“做加法”，通过多维度、多层次组织开展形式多样的学习研讨活动，统一思想共识，凝聚攻坚合力，教育引导广大党员干部坚定理想信念，发扬优良作风，以高度政治自觉和强烈的使命担当，为能源集团省外营贸产业高质量发展作出新的贡献。

图为煤炭产销协同工作现场

在优化管理“做减法”，提升产销协同新效能。公司树立市场化、集约化、高效化理念，牢牢把握优化流程是提升效率保障，规范操作是夯实质量根基，为推进区域11对在产矿井煤炭统销管控降本增效，聚焦聚力省外区域煤炭“产销协同”“销需协同”“营贸协同”“产业协同”，强制度、优机制、提质效，以“谋久调优、去繁从简”的工作思路，通过在优化供应链管理、降低采购成本上“做减法”，不断提升服务区域内部产业、内部单位工作能力，深挖协同工作目标任务增效因子，有力守住矿井煤炭稳销保产基本盘。

图为党员先锋电煤保供专列发运现场

在开拓市场“做乘法”，塑强精益营销新优势。聚焦主责主业，面对持续下行的煤炭市场，公司立足新环境洞察新变化，把握新趋势开拓新空间，在持续强化“业务部室+驻矿营销部”两级协同联动工作基础上，聚力“稳量蒙宁、增量晋陕、拓量西南”营销战略实施，在精煤、电煤营销团队党员先锋、党员责任田示范引领上“做乘法”，通过大力实施地毯式营销、精准化营销、定制化营销举措，先后拓展阳光焦化、旭阳焦化、盛鲁电厂、长城电厂等规模焦企和电力企业增量采购，有力推动统销矿井日均煤炭销量在8万吨左右，为进一步推进矿井煤炭增销降存打下坚实基础。

图为煤炭发运现场

在竞价营销“做除法”，厚植增盈创效新沃土。公司主动适应新型能源体系建设的新形势，借助能源集团“山能云商”竞价交易平台，统筹西北区域客户拓展及用户煤炭采购偏好，全面推广网上煤炭竞价营销工作，着力在降本增效上“做除法”。公司围绕统销矿井煤炭品种、产品结构、产品质量，针对不同客户群体特性，持续扩大市场煤竞价频次和竞价范围，不断满足区域市场多样化需求，提升线上竞价交易溢价创效能力，据统计，截止到目前，公司累计组织开展线上竞价交易69场次，竞价交易14万吨，有力实现统销矿井经济效益最大化。

形势催人奋进，使命呼唤担当。下一步，鄂尔多斯公司将继续秉持“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，积极面对复杂多变的煤炭市场形势，不断提升全体干部职工降本增效意识，聚焦煤炭统销与精益营销两大关键领域，充分挖掘降本增效工作举措，全力以赴提升降本增效工作成效，持续推动降本增效工作在省外营贸一线落实落细、走深走实。