本网枣庄讯   “‘五个问’大讨论让我更清晰地认识到自身的不足。今后我将抓住每个学习机会，找标杆、学榜样，补齐自身短板，认真完成每项工作任务，为营销工作贡献自己的力量。”市场开发部员工刘宸宇说。

图为大讨论现场

近日，枣庄分公司组织干部职工开展了“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动。活动围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，聚焦“敢不敢改革创新”“是不是吃透政策”“想不想对标找差”“会不会破解难题”“能不能争先进位”五个问题，引导各部门和广大职工结合工作目标、岗位职责等，从多方面、多角度深入开展交流讨论，查摆自身不足，为如何保质保量完成本职工作，实现营销工作创新创效想实招、出实力、增实效。

“党建引领营销高质量发展的作用没有得到充分发挥。在接下来的工作中，我们将以‘党建+营销’为载体，将营销重点工作任务完成情况纳入党建目标考核体系，实现党建、主业融合发展，为枣庄分公司争先进位提供助力。”党群工作部负责人率先发言，为大讨论定下了“开门见山、查找问题、落实整改”的基调。

在党群工作部的带领下，与会人员积极跟进。市场开发部计划立足业务开拓先锋定位，通过破除保守思维、积极开发客户推动市场份额稳中有升。市场营销部提出要破除“躺平心态”，树立争先意识，学习先进经验，不断提升业务能力和服务水平，确保在市场竞争中始终保持领先地位。财务结算部表示要勇于直面难题，善于分析问题、解决问题，积极做好风险防控工作，提升工作的精准性和实效性，为枣庄分公司稳健发展提供坚实的财务保障。

通过此次“五个问”大讨论活动，枣庄分公司进一步凝聚了全体职工的智慧和力量，激发了大家的工作热情和创新精神。下一步，枣庄分公司将以此次活动为契机，以问题为导向，以创新为动力，以实效为目标，不断探索适合自身发展的新路径，推动各项工作再上新台阶，为营贸公司高质量发展贡献力量。