本网济宁讯 在竞争激烈的市场环境下，为响应“五转五增五提升”活动，营销中心组织各部室开展“五个问”大讨论活动，为煤炭营销工作带来新思路。

创新赋能，筑牢财务根基。西北分公司财务部围绕“五个问”，立足财务岗位深挖潜能。主动引入智能化工具，优化流程，让资金收支更高效、精准。吃透税收优惠条款，在合规前提下，为企业减负增效。和业务部门紧密配合，每日监控授信客户资金使用、回款情况，将业务风险降至最低。当好财管家，用专业服务业务，用数据支持决策。

西北分公司财务部开展“五个问”大讨论

精细营销，筑牢规范根基。石拉乌素营销部以“五个问”为指引，发扬无畏精神，积极改革创新。他们聚焦科室管理、应急预案、客户服务、风险防范等重点工作，细化落实措施，强化产销协作，建立长效沟通机制，推动煤炭营销工作向规范化、专业化、制度化迈进。

石拉乌素营销部开展“五个问”大讨论

打造团队，增强营销实力。营盘壕营销部借助“五个问”契机打造新时代销售团队。他们加强团队教育培训，提升销售人员煤炭知识、市场营销知识和沟通技巧等专业技能，建立合理激励机制，调动员工积极性和创造性，助力企业在煤炭市场站稳脚跟，实现可持续发展。

营盘壕营销部开展“五个问”大讨论

以客为尊，提升服务效能。金鸡滩营销部围绕“五个问”，以客户需求为导向提升服务质量。他们深知客户满意度的重要性，提供优质服务，让客户感受诚意与专业。严格煤质监管，维护公司品牌形象，梳理优化业务流程，减少繁琐环节，提高工作效率，为客户提供更便捷的服务体验。

金鸡滩营销部开展“五个问”大讨论

此次活动让西北分公司各部室达成思想共识，形成行动合力，开创了煤炭营销新局面。分公司将继续深化活动成果，探索创新，在煤炭市场中稳健前行，创造更辉煌的业绩。