本网淄博讯 针对当前日益严峻的市场形势，淄矿物产公司坚持以增收创效为工作导向，以客户所需为工作锚点，深入贯彻落实营贸公司年度工作会议精神及各项工作部署，全面打赢开局“攻坚战”，奋力夺取首季“开门红”。

图为货物运输调研现场

深挖客户需求，提供定制方案。淄矿物产不断建立完善“调研－设计－服务”全链条工作推进机制，该公司半岛业务部深入华南地区实地走访当地石化企业，通过系统梳理客户对燃煤关键指标、货物运输半径、产品环保要求等核心需求，量身定制“高热值煤+柔性供应链”产品需求解决方案。同时围绕石化企业用煤特点，为客户提供库存动态优化调配方案，力求实现对现有业务链全环节的快速响应。

图为淄矿物产洗煤加工现场

创新工作模式，优化业务链条。淄矿物产积极应对市场变化，不断优化精进业务策略。该公司淄博业务部聚焦业务全流程精细化管理，通过建立上下游企业协同机制，将年度目标分解为客户开发、产品拓展等若干个专项任务，推动业务体量与市场口碑的同步同频增长。同时，着手推行“日内现货”模式，持续丰富贸易模式和产品类型，拓展锌锭、铜杆等有色金属产品，加强与行业内优秀企业的交流合作，进一步稳固提升现有贸易链条。

动态强化督导，压实工作责任。健全完善重点任务“清单化”督查督办机制，将市场开拓、模式创新等指标分解至具体业务部门和相关责任人，将风控系统升级、库存动态预警等任务列入年度重点突破项目，对中台部门实行多级联动考核。在业务链各环节增添风险监测点，通过开展“日常巡查+专项检查”双线督导，确保风险防控措施穿透落地。