本网内蒙讯  面对当前竞争激烈的市场环境，为深入贯彻营贸公司关于强化能力作风建设，大力实施作风塑形提升工程的部署要求，新矿国际大力实施作风塑性提升工程，以作风转变为突破口，全面提升企业的核心竞争力。

抓制度建设，促规范管理。制度建设是作风建设的重要保障，该公司对现有制度进行了全面梳理和完善，建立健全了一系列规章制度，明确了职工的行为准则和工作规范，为作风建设提供了有力的制度支撑。在工作纪律方面、修订考勤制度，明确规定上下班时间，出差、请假流程，对月度违规情况进行通报考核，杜绝早退、擅自离岗等现象。在业务流程方面，对各项业务进行重新梳理，明确每个环节的责任人，通过优化流程，对审批环节进行整合，审批时间缩短，大大提高了工作效率和服务质量。

图为省外贸易部门学习贯彻公司作风建设会议现场

抓监督检查，促责任落实。该公司强化监督检查，建立全方位、多层次的监督体系，定期对各部门的工作作风、制度执行情况、年度重点工作及周例会落实情况进行检查。通过明察暗访、随机抽查、专项检查等方式，及时发现问题并督促改正，确保各项制度落到实处。同时，不断强化责任落实，对在监督检查发现的问题，在单位内部进行通报批评，通过严格的责任追究，促使全体员工自觉遵守制度，认真履行职责。

抓考核评价，促效能提升。该公司积极聚焦作风建设，将抓考核评价作为提升整体效能的关键驱动，在业务指标方面，紧密围绕煤炭贸易的核心流程，分解任务指标，明确时间任务计划、制定工作推进措施，进行量化考核，工资直接与考核成绩挂钩，极大地激发了员工的工作积极性，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

下一步，新矿国际将以作风塑形提升工程为新的起点，持续加强作风建设，不断提升企业的核心竞争力，紧紧围绕营贸公司发展战略目标和公司全年重点工作任务，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，为全力推进贸易转型提质突破和公司高质量发展提供坚强组织保障。