本网菏泽讯 近日，鲁西分公司全面启动“五转五增五提升”活动，通过系统规划、多维联动、文化赋能，推动思想破冰与行动突围同频共振，为煤炭营销高质量发展注入强劲动能。

挂图作战强推进，精准施策抓落实。公司领导班子牵头制定《“五转五增五提升”形势任务教育方案》，建立“时间轴+部门责任田”双线管理机制，明确责任部门与完成时限，以月度为周期划分“学习动员－专题研讨－实践转化”三个阶段，细化重点任务清单，定期通报进度、晾晒成效，确保形势任务教育落地见效。

图为启动部署“五转五增五提升”活动

“五问”大讨论破题，支部特色实践解题。聚焦“敢不敢改革创新？是不是吃透政策？想不想对标找差？会不会破解难题？能不能争先进位”五个核心问题，立足周例会“市场攻坚”“政策落地”“管理提效”等关键词，组织各部门、各支部、团支部分层开展“头脑风暴”。营销党支部立足“服融”品牌建设，在市场下行压力下主动出击，以“党员责任田”实施专项攻坚行动；经营管理党支部围绕“节本降支”和“风险防控”双主线，依托“精益提升工作室”打造管控闭环，综合创效成效显著。

图为党总支开展“五个问”大讨论

“家”文化筑基，党建品牌聚能。党总支将持续擦亮“家”文化党建品牌建设，以“四维赋能”打造精神共同体，丰富品牌内涵，融合四个区域营销处特色优势，让“家资”更丰；将“八廉”工程嵌入家风建设，涵养清风正气，让“家风”更纯；丰富“家味”活动，增强员工凝聚力和归属感，让“家味”更浓；树“家声”展形象，通过工会简报和宣讲小队的精心演绎，生动讲述营销故事，使“家声”更加响亮。

下一步，鲁西分公司将持续深化“五转五增五提升”教育成果转化，以思想之变引领行动之变，以作风之变催生发展之变，奋力谱写煤炭营销高质量发展新篇章。