击鼓催征再出发，实干笃行开新局。今年以来，国贸山东准确领会把握营贸公司年度工作会提出的“三个阶段目标”“九个方面提质突破”工作部署，聚焦贸易“提质调优”工作主线，突出重点、攻坚关键，以时不我待的紧迫感和“事争一流、唯旗是夺”的精气神，巩固延续稳中有进的发展态势，全力以赴实现一季度“开门红”。

图为公司自管库现场

       贯彻部署筑根基，锤炼作风促革新，夯实理想信念“总基调”。坚持把上级公司最新要求、战略规划融入公司的日常运营与业务拓展中，使公司发展始终与上级精神保持高度一致，为各项工作开展提供坚实的政策依据与方向指引。深入开展“五转五增五提升”活动，树立正面典型，以榜样的力量带动全体员工树立积极向上、勤勉敬业的工作作风。扎实推进“深化改革年”活动，巩固机构改革成果，为公司高质量发展注入强大动力。加强数字化转型，借助南北软件，实现业务流程的智能化、信息化管理。

       精准考核激潜能，严抓落实保运营，谱写管理运营“好乐章”。把握管理准度，细化责任分工，以督查督办“五点工作法”推动年度重点工作落实，以精准监督提升工作效能。精准绩效考核，实施全员、全层级、全方位考核，激发广大干部职工干事创业的内生动力。精准反馈复盘，深入分析原因“直达病灶”，以“回头看”做到“不复发”，有力提升管理工作的主动性。增加管理深度，强化制度执行，实行AB角培养，确保工作“不断档”、办公“零耽搁”，保证各项工作有序高效开展。提升管理高度，结合市场动态与行业趋势，制定具有前瞻性的发展战略，明确核心业务与新拓业务的发展方向，以高质量管理为公司发展赋能。

图为公司职工学习能源集团、营贸公司近期系列会议精神

       深耕主业提效益，勇拓新兴育新机，做好业务优化“主打歌”。对公司现有的黑色业务等传统优势业务进行深度剖析，加强与优质供应商合作，优化销售渠道布局，拓展贸易市场，使传统业务在稳定发展的基础上实现再突破。组建专业化业务团队，深入研究市场趋势与行业动态，挖掘具有潜力的新业务，增加业务结构多元性，增强公司抵御市场风险的能力，培育新的利润增长点。高度重视风险防控，开展全领域、全流程安全大检查，强化贸易风险管控，实施闭环监督。严格资金预算管理，优化资金配置，加强资金流向监控，确保资金安全与高效利用，为贸易业务稳健前行筑牢根基。