面对大宗商品贸易的复杂性、严峻性、不确定性，营贸公司兖矿国际在深化改革的浪潮中，正视困难、坚定信心，在察势中明晰定位、驱势中顺势而为、驭势中加快发展，开辟全新发展路径，全力构建发展新格局，为高质量发展注入强劲动力。

创新资源渠道，深化协同合作。匠心打造“上市非上市携手，社会海外共融”的资源渠道创新模式。始终坚守主责主业，深度融入实体经济，全方位、深层次地服务、深耕与壮大实体产业。通过推行资源协同的“横向联通”战略，与央企国企、生产实体及源头终端企业建立紧密合作关系，持续向核心创效产业和具有前瞻性的新兴产业聚焦发力，同时将资源向实力雄厚、市场广阔、前景光明的终端实体产业汇聚。尤其注重发挥上市公司资源内部协同的核心优势，大力拓展营贸协同、深化煤化协同、做强煤电协同。实现资源的高效互联互通，为公司发展奠定坚实基础。

图为象道物流园作业现场

深耕市场开发，构建服务闭环。全力构建“纵向深耕产业链条，横向拓展一站服务”的市场服务创新模式。秉持“由易到难、稳扎稳打”的原则，深度融合商流、物流、资金流与信息流。坚持纵向深耕与横向拓展并行，纵向为客户提供全方位赋能，深度挖掘“煤焦钢建”产业链价值；横向整合资源，定制个性化服务，将海则滩和华刚等成功模式推广至新领域。从最初的坑口加价销售，逐步拓展至物流运输、站台配煤、交货终端等全环节，最终实现从坑口到炉口的全流程“一站式”综合服务，为客户提供更加便捷、高效的服务体验。

图为货管调度室实时监控

优化团队协同，激发创新潜能。精心打造“点面融合同频共振，串珠成链协同发力”的协同管理创新模式。围绕战略目标，优化资源配置，拓展客户群体，延伸业务链条，强化团队协作，提升服务品质。实现点面结合、串珠成链、资源共享、协同联动。树立贸易长期主义理念，坚持链式发展，强化核心业务竞争力，通过区域联动延伸产业链，借助协同融合补齐产业链短板。以“强点”打造精品业务，以“优线”稳固产业链条，以“扩面”培育产业集群，实现联点成链、结链成网的发展格局。鼓励各区域因地制宜，摆脱传统贸易模式束缚，积极探索创新，培育一批竞争实力强、创效能力突出的新业务、新品种，打造高效能、高质量的贸易新业态，为公司利润增长注入新动能。

新的一年，营贸公司兖矿国际聚焦全年任务目标，通过一系列创新模式的成功实践，以笃行不怠之姿，凝聚奋进力量，坚决做好“五个主动作为”，在九个方面努力实现提质突破，全力在能源集团主业板块中争先进位、争当表率！