“五转五增五提升”活动开展以来，山东物商紧跟上级工作部署，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”，加强面对面交流，深化研讨交流，促进活动成效转化，进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识，为企业高质量发展提供坚强思想保证。

图为专题学习研讨

聚焦主题 做到研讨角度“准”

坚持学习内容围绕专题制定，研讨交流按照主题展开。第一时间制定山东物商《关于开展“五转五增五提升”活动的实施方案》，层层分解落实任务，明确步骤和保障措施，确保活动落实见效。召开专题部署会，要求各责任单位提高政治站位，强化责任担当，确保各项任务落到实处，围绕当前工作中的短板弱项和事关企业未来发展的关键变量，讲认识体会、谈思路对策、提意见建议，确保科学确定内容，精准把握方向。微信公众号、企业微信“形势任务教育”专栏及时发布相关学习材料，引导广大职工随时看、随地学。

结合实际 做到研讨方式“活”

“请问本次活动中的‘五个问’分别是什么？”

山东物商紧密结合实际，一改以往“个人领学+研讨交流”的传统学习模式，拓展延伸宣讲问答学、线上平台学、专题报告学、现场体验学与研讨交流相结合的方式，推动学习载体更加灵活多样。组织青年宣讲团成员深入基层一线，详细宣讲“五转五增五提升”活动内容，同时不定时开展抽查提问，帮助职工深刻理解把握、全面贯彻落实活动精神，确保宣讲实效。

精心组织 做到研讨交流“深”

山东物商建立全员研讨机制，党委理论学习中心组坚持先学一步、学深一层、多悟一分，围绕各自分管业务范围，分析当前复杂严峻经济形势，转变不敢担当、推脱卸责的思想观念，提升勇于承责的担当境界。各党支部、党小组利用“三会一课”等，第一时间认真学习活动精神，找准思想上、工作上存在的问题不足，制定整改提升措施，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。各部门、公司及时组织专题研讨交流会，对比查找本单位管理瓶颈和差距，聚焦重点问题和薄弱环节，提升争创一流的创业境界。常态化开展“三访三解三促”活动，深入基层一线，准确把握职工的思想动态和利益诉求，及时发现职工在思想、工作、生活等方面遇到的困惑疑虑，及早采取针对性措施做好教育引导，营造企业高质量发展的和谐环境。

下一步，山东物商坚持以学以致用、指导实践为落脚点，在抓实市场化管理体系、创效物流园区“两个高水平”建设的基础上，坚定“物贸一体化”理念，发挥好物流园区供应链衔接点的优势，推动存量项目稳步运营、增量项目破局起势，切实将研讨交流成果转化为创新突破的举措和推动高质量发展的本领。