本网陕西讯 为深入贯彻落实能源集团和营贸公司决策部署，进一步解放思想、凝聚共识，近日，陕西公司组织全体干部职工针对“敢不敢改革创新？是不是吃透政策？想不想对标找差？会不会破解难题？能不能争先进位？”通过集中讨论、分部门讨论两种方式深入开展讨论，结合公司实际，解放思想、开动脑筋、凝心聚力、突破创新，用实际行动深入推进“五个问”大讨论活动。

图为讨论会现场

“市场开发部深刻对照大讨论要求，深入剖析问题根源，强化责任担当，认真贯彻能源集团和营贸公司部署要求，聚焦统销再蓄能，全力推进精益营销、智慧营销，进一步优化市场布局，开发直供终端客户，不断扩大销售半径，完善营销网络。”

“市场营销部深刻对照大讨论要求，全面梳理工作短板，明确改进路径，强化责任落实，主动作为，持续加强市场研判能力，灵活调整定价策略，确保价格贴近市场、贴近煤场，不断创新营销模式，理顺内部管理流程，规范高效运作。”

“财务结算部深刻对照大讨论要求，查找问题不足，明确改进措施，进一步优化财务管理流程，提升资金使用效率，持续强化财务基础工作，结合营销工作实际，聚焦费用管控，加强与各部门的融合融通，强化业财融合，为实现企业高质量发展提供有力支撑。”

“党群工作部深刻对照大讨论要求，全面检视工作成效，提升党建效能，把党建工作放到发展全局中通盘考虑、整体谋划，依托形势任务教育等载体推动党建工作与煤炭营销紧密结合，发挥党建引领‘乘数效应’。”

“综合管理部深刻对照大讨论要求，认真查找存在的问题，注重重点难点，寻找改进方法，围绕重点工作抓督办，推进全年各项稳步推进，强化保障，提升效率，确保公司持续健康发展。”

陕西公司各部室围绕如何挖潜增效、完成全年任务目标方面，深入开展大讨论，强化落实、主动作为，提高认知，端正态度，切实筑牢举措，提升市场研判能力，做好市场开拓开发，抓实抓牢各项重点工作，为抓落实、强开局全力以赴，不断提升工作质效。

通过此次大讨论活动，陕西公司进一步明确了发展方向和目标任务，凝聚人心、汇聚力量。下一步，公司将以此次活动为契机，持续深化改革创新、优化营销策略、破解发展难题，不断提升核心竞争力，为实现高质量发展奠定坚实基础。