本网菏泽讯 在2025年开年之际，煤炭市场行情持续震荡，部分矿井煤炭库存高企，产销协同面临较大压力。面对严峻形势，鲁西分公司迅速响应公司强化市场开拓的要求，以崭新的姿态和坚定的决心，制定了一系列开局新举措，全力以赴推进各项工作，为公司在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。

图为精煤装车

提质促销，打造核心竞争力。鲁西分公司深刻认识到，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信赖和市场的认可。公司协同鲁西矿业洗配煤中心狠抓源头管控，通过加大考核力度、不定期抽检抽查，以及降低浮选比例等举措，有效提高煤炭质量指标，为商品煤销售提供有力保障。

狠抓重点矿井销售，稳定库存水平。鲁西分公司将李楼、郭屯、唐口、新巨龙等重点矿井的销售作为开局工作的重中之重，加强与矿井的沟通协调，优化销售策略，确保矿井产品顺畅销售。同时，通过精准的市场预测和库存管理，保持合理库存水平，满足市场需求，避免库存积压。

明确客户目标群体，实现分流销售。鲁西分公司对客户群体进行细致划分，明确目标群体，制定个性化销售策略和服务方案。公司加大新巨龙十三级精煤、唐口低硫其他用气精煤网上竞价力度；实施李楼煤矿浮选精煤单独竞价销售；推动郭屯、梁宝寺、古城等矿井洗混煤网上竞价销售，实现有效分流，提升客户满意度和市场份额。

驻矿产销协同，助力促销降库。鲁西分公司以彭庄矿为试点，细致开展驻矿产销协同工作。一是及时掌握井下采掘生产情况和各品种资源量动态库存，为营销工作提供支撑；二是会同矿井开展市场调研，提报价格调整建议，确保竞价产品顺利成交；三是监督矿井落实提质促销行动方案，控制精煤灰分水分指标，确保产品质量过硬。通过各部门通力配合，公司成功实现彭庄矿春节前后的零库存状态，为促销降库工作取得显著成效。

鲁西分公司负责人表示，这些举措是公司在新的一年里实现高质量发展的关键。公司将秉承“客户至上、质量第一”的经营理念，不断提升自身实力和市场竞争力，确保煤炭营销工作稳健前行，实现首季“开门红”“开门稳”，为全年工作奠定坚实基础。