本网深圳讯 春节复工以来，深圳端信以“起步就是冲刺”的昂扬姿态，聚焦于焦化、钢铁核心业务领域，通过实施“精准指标分解、创新模式突破、精细风控保障”三大战略举措，全面打响首季攻坚战。

机制战：动态管理，挂图督战

深圳端信构建“目标设定-责任落实-绩效考核”闭环管理体系，将年度贸易指标层层分解，并引入“三色进度追踪板”机制，实施“日追踪、周调度、月总结”的动态监管模式。针对钢材与焦化两大核心业务，制定了包括华北市场拓展增效、华南市场加速开发等专项行动计划，确保责任到人，时间精确。同时设立专项奖励机制，激励全员由“被动接受”转向“主动挑战”。

图为深圳端信贸易管理会议现场

创新战：多元拓展，模式革新

深圳端信采取“稳固华北基础、攻坚华南高地、开拓国际蓝海”的多维度市场策略，聚焦高端制造客户，深化钢材贸易与工贸一体化服务融合，探索“期货现货融合+供应链金融”创新模式，同时拓宽国际视野，加速焦化产品跨境贸易研究，构建多元化增长极。此外，实施客户分级管理，为战略客户提供定制化“一企一策”服务，设立专项团队对接核心客户。

风控战：协同降本，精细防控

深圳端信加强与营贸公司内部企业的资源共享，实现物流、资金流、信息流的深度协同，严格授信审批流程，构建全方位风控体系，并引入客户资信“红黄绿”预警机制，确保预付款保函全面覆盖；实施业务全生命周期复盘，针对合同执行、货物交付等关键环节设立风险检查清单，确保风险早发现、早处理。

图为深圳端信自管库钢材出库现场

越是冲刺越要稳得住！深圳端信将各项措施细化为具体任务，强调业务、风控、财务“铁三角”团队的紧密配合与复盘，通过挂图作战、逐项销号，多维度力促首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。