面对当前新疆区域严峻的煤炭市场形势，新疆分公司贯彻落实能源集团周例会安排部署，凝聚全体员工共识，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的态度，主动作为，全力争取首季“开门红”“开门稳”。

图为新疆分公司调研客户现场

抓新增，提前布局，主动争取客户。新疆分公司紧密对接新疆区域电厂、化工厂等潜力客户，抢先布局、提前介入，依托能源集团和营贸公司品牌优势，强化市场拓展，提前锁定销售资源，加大对潜在客户的挖掘力度，提前对接伊犁周边市场2025年计划投产的新用煤项目，确保在伊犁周边煤炭市场中占据有利地位，2025年潜在客户用煤预计增量13万吨。同时，灵活调整销售政策，帮助客户解决困难，助力客户发运增量，进一步提升合作深度和广度，2025年重点客户需求预计增加56万吨。

图为新疆分公司调研煤场现场

抓重点，精准营销，提升客户粘性。新疆分公司将电力、化工等重点客户作为重点目标，聚焦优质客户资源，采取更加精准的营销策略，加强与客户的沟通和联系。2025年初至今调研市场、维护客户关系行驶1.8万余公里，通过多跑客户、了解客户需求，定期回访与深度合作，提升客户合同兑现率。注重从细节上提升客户满意度，确保核心客户的稳定供应，为后续持续合作打下坚实基础。

抓协同，保证煤质，聚焦内部供应。在煤炭市场形势日益严峻的情况下，新疆分公司与矿井合力优先保障能源集团内部用煤供应，与伊犁新天煤化工开展内部协同，根据煤化工产品生产需求协调矿井提高煤炭质量，2025年预计增加气化煤供应30万吨，实现内部协同效益最大化。

图为新疆分公司伊犁一矿例会现场

人勤春来早，奋进正当时。新疆分公司详细分解2025年重点工作，将目标责任精准落实到各部门，细化工作计划，强化过程管控，严格考核机制，确保任务分解到位，责任落实到人。在接下来的工作当中，新疆分公司将全力以赴攻坚新疆区域煤炭销售工作，奋力夺取首季“开门红”“开门稳”！