本网陕西讯 今年以来，陕西公司深入贯彻落实能源集团和营贸公司2025年工作会议精神，围绕营贸公司“12590”工作思路，以“市场”与“煤场”相结合为原则，以聚焦重点任务为抓手，以“产销深度协同”为手段，奋楫争先，笃行不怠，密切与统销矿井、用煤客户进行沟通，详细调度各矿煤炭产品库存动态，积极联系用户加大发运力度，确保公司产销顺畅。

图为陕西公司贯彻落实2025年工作会议精神

精益营销、深化服务理念。陕西公司围绕营销保产促产，实现增收增效的主线，系统谋划部署各项重点工作任务，稳固拓展煤炭营销主责主业发展优势，积极开发化工原料煤市场，扩大销售半径，坚持服务矿井、服务客户，积极走访重点客户，深入了解客户需求，努力打造高质量煤炭营销服务品牌。

图为装车现场

稳抓煤质、打造营销品牌。陕西公司始终把煤质管理放在首位，深化“煤质稳、市场稳、价格稳”的共识，协同矿井树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，发挥驻矿营销部一线管理作用，每日调度产品质量信息，积极协调矿井稳定产品质量，以市场为导向，以质量为保障，引导生产适销对路产品，不断提高产品竞争力。

加强协同、凝聚发展合力。陕西公司深化调度运行管理，通过早上晨会，下午调度会的形式，建立产销协同对接渠道，强化协同攻坚，加强过程管控，根据实际情况共同研究应对措施，及时调整销售计划，确保产销平衡。

图为发运现场

整合资源、发挥统销优势。陕西公司严格执行能源集团统销政策，根据矿井区域、公司实际，因地制宜、分类管理，实施统放结合、高效灵活的管理体制，充分发挥机关、驻矿两个积极性，整合各矿资源客户信息，优化配置，进一步提升市场竞争力，实现效益最大化。