本网济宁讯 营销中心西北分公司深化作风建设，创新建立“三精服务体系”，通过流程再造、服务前移、素质提升三大工程，将作风建设成果转化为营销攻坚的源动力。

营销中心西北分公司财务人员业财融合讨论现场

精准把脉，解决流程问题。加强与各驻矿营销部的沟通交流，梳理业务流程，制定详细的财务服务标准和流程，确保业务能够得到及时、准确地处理。

精心护航，创新工作机制。设置专员负责统计并监控授信客户的额度使用情况以及授信回款情况，通过定期的数据分析和风险评估，于授信期限到期前10日通知驻矿营销部及时联系客户回款，确保资金安全。

精进赋能，锻造复合型团队。组织定期的线上培训课程，鼓励财务人员积极参与业务部门的项目讨论，深入了解业务需求。通过“五个问”专项研讨，引导团队成员反思工作中的不足，寻找改进的方向，形成持续改进的工作氛围。