本网菏泽讯 鲁西分公司党总支面对矿点分布广泛、驻外党员管理复杂的严峻挑战，勇于创新，提出了“以点带面管理模式”，并将其与“四有”党员管理机制紧密结合，旨在解决“管理网织不密”的难题，进一步巩固和提升驻外党员的管理效能。

鲁西分公司驻外党员管理被划分为若干个党员联络点。每个联络点由一名或多名党员骨干负责，形成了一个“党员+群众”的紧密联系网络。在这些联络点内，党员们不仅要完成自身的工作任务，还要积极带动职工群众，共同推动联络点内各项工作的顺利开展。各党员联络点紧紧围绕支部工作开展、党员责任区阵地建设、支部品牌建设为工作主线，着力解决当前煤炭市场行情下，矿井、客户以及职工群众存在的生产经营、采购发运、思想状态问题，努力实现营销业务提升，真正做到解难题、办实事。同时，通过定期的交流与反馈机制，确保联络点内的信息畅通无阻，问题能够及时解决。

“以点带面管理模式”的实施，不仅强化了党员的责任感和使命感，还极大地提升了党组织的组织力和动员力。驻外党员们在联络点内发挥的先锋模范带头作用，充分体现了“讲政治有信念，讲规矩有纪律，讲道德有品行，讲奉献有作为”的“四有”精神，带动了整个团队的工作氛围，提高了工作效率和质量。此外，这一模式也得到了广大员工群众的积极响应和支持，为公司的稳定发展注入了新的动力。

鲁西分公司党总支将继续围绕“以点带面管理模式”深耕细作，不断探索和创新驻外党员管理的新路径，为公司的长远发展奠定坚实的组织基础。通过这一模式的深入实施，鲁西分公司党总支将更好地发挥党员的先锋模范作用，进一步提升党组织的凝聚力和战斗力，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保障。