营贸公司2025年工作会议，站位高、立意新、措施实，为我们新一年工作指明了方向，明确了任务。营销中心将全面贯彻会议精神，不折不扣抓好各项措施落实，坚定不移完成新一年各项目标任务。

一是全力开拓市场，提升创效水平。结合煤炭产能提升、市场震荡下行的新形势，综合分析煤炭销量、价格、品种等因素，精准制定营销策略。落实“精煤+定制、长协+直供、国铁+运河、品牌+协同”战略，加强传统区域市场维护，加强新区域市场开发，不断优化营销布局，提升创效水平。

二是坚持客户至上，实现互利共赢。坚持以客户为中心，规范客户服务标准，建立定期主动沟通机制，解决客户难题，提升客户满意度。牢树“稳煤质就是稳效益、稳煤质就是稳市场”理念，以优质的产品和服务赢得客户、赢得市场。

三是推动挖潜创效，提升管控能力。牢固树立“过紧日子”思想，持续落实“八项降本增效硬措施”，大力压减可控费用支出。强化预算管控，实行总额控制、月度调控，切实做到无预算不开支、有预算不超支。全面推广“山能电商平台”，扩大市场煤竞价频次和竞价范围，不断提升溢价创效能力。

四是坚持党建引领，提供坚强保障。围绕“把方向、管大局、保落实”，总结提炼好经验、好做法，提升“五强”党建品牌的认可度和影响力。强化廉洁文化建设，教育引导广大党员干部筑牢底线、不碰红线。持续深入开展形式多样的形势任务教育，凝聚带领全体干部职工展现新气象、实现新作为，全力为公司新一年高质量发展做出积极贡献。