本网陕西讯 今年以来，陕西公司聚焦煤炭营销主责主业，锚定全年工作目标任务，行商拓市、质效并进，以营销保产促产、增收增效为主线，促统销、拓市场、优结构、抓保供、重协同、强内控、精管理，脚踏实地推进各项工作，全力以赴跑好全年“最后一棒”。

图为陕西公司外出与客户洽谈

深耕市场拓宽渠道，深化服务打响品牌

陕西公司积极实施市场拓展策略，精准调研、主动应变、走访衔接，不断优化市场行业结构，持续开发直供终端市场，深挖市场潜力，夯实刚需客户规模数量，不断加强客户沟通协作，通过周调度的形式，及时掌握重点长协客户用煤需求和储煤情况，发挥多品种竞争优势，确保均衡发运，着力提升服务质量、增加客户“粘性”，打造高质量煤炭营销服务品牌。

图为陕西公司开展制度学习

强化管理优化流程，培训职工塑造队伍

陕西公司不断优化管理流程，强化制度建设，坚决做到制度管人、流程管事，全面确保各项工作有章可循、有据可依，为企业的稳健发展提供有力保障。同时，强化双基训练建设，围绕营销专业、系统操作、煤质知识、合同洽谈、公文写作、党建知识等方面积极开展专题、微课堂等培训，提高职工的市场分析、营销策划等方面的综合能力，持续打造高素质人才队伍。

图为陕西公司开展党建共建活动

强化党建核心引领，双入双创融合发展

陕西公司锚定中心工作与任务目标，采取“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“金桥”党建品牌为抓手，找准发力“切入点”，把落实党建“第一责任”与营销发展“第一要务”有机融合，由“物理式”结合互动发展提升为“化学式”融合反应，把党建工作优势切实转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，形成“全面嵌入、深度融入、务实创新、增盈创效”的双入双创党建模式。