本网枣庄讯     四季度以来，枣庄分公司充分发挥督察“利剑”作用，进一步强化督察职能，压实责任，加大抓落实、强执行力度，全面推动营销工作高效运转，为全年任务目标完成提供助力。

精细规划，绘制督察“路线图”。枣庄分公司根据年度任务指标，精心制定督察计划，将年度剩余工作量再细化、再分解，明确时间节点，日量化、周推进，为督察工作绘制目标明确、责任清晰的“路线图”。针对煤炭销售、电煤保供、党建群团等5大项12小项重点工作制定任务清单，确保各部门按照预定计划有序推进工作，及时发现并解决计划落实过程中的偏差与问题，使督察工作有的放矢，做到精准督察。

图为现场督查

实地督察，紧盯销售“前沿阵地”。督察人员深入煤炭销售一线，实地走访各矿井及客户企业，了解煤炭生产与存煤情况，确保资源供应稳定。深入发运站点，开展煤炭发运流程与效率督察5次，保障了运输顺畅。与客户面对面交流，了解需求与满意度，收集整理客户反馈。通过对销售一线各岗位、流程的全方位探查，精准掌握工作存在的问题,助力枣庄分公司及时调整销售策略3次，进一步巩固了煤炭市场份额。

奖惩分明，激发工作“新动能”。枣庄分公司建立完善了问责机制并严格执行奖惩措施。对在工作中表现优秀的部门及个人给予表彰奖励，对工作推进不力的部门及个人进行严肃问责处理。累计下发督查通报10期，先后对3个部门及6名员工进行了谈话提醒、问责处理，有效提升了全体员工对督察工作的重视程度，促进了枣庄分公司整体工作作风的转变，为全年任务圆满收官奠定了基础。