本网新汶讯   新矿国际深入开展“四查四问”活动，围绕“转作风、提效能、抓落实”主题，迅速掀起了“比贡献、比业绩、比作风、争先进”的热潮，推动全员执行力提升，切实增强比争意识，确保各项工作高效落实，冲刺全年目标任务完成。

强化考核落实，激发内生动力。9月中旬，新矿国际召开“决战100天”动员大会，制定了精准激励考核办法，构建正向激励和反向惩戒机制，明确结果导向，强调实绩至上，不仅严肃整治工作中的“拖沓、懒散、推诿”现象，还为有成绩的团队和个人提供更大的发展空间，激励全体员工全力以赴、争先进位，推动工作朝着“快、好、实”方向推进。

图为甘肃玉门调研兰炭加工项目

“现场即课堂，问题即答案。”新矿国际领导班子成员以“一线工作法”为指导，带头深入走访客户，走到基层一线，倾听员工心声，及时掌握工作动态，准确识别问题，并与各业务团队一起解决问题。通过这种“走出去、沉下去”的工作方式，推动了市场调研和市场开发效率，切实提高了客户对接效率和推进效果。同时，在公司领导的带领下，各业务团队深入市场一线，不断开拓新客户和新业务，展现了不畏艰险、勇于拼搏的“四千四万”精神。

落实“挂图作战”，推动工作进度。为了确保各项工作有序推进，新矿国际对每个部门的年度工作目标、任务和进度进行细化，挂图作战，实行“红黄绿”三色督办法。通过这种方式，确保工作任务有序推进，进展情况一目了然，推动各部门在贸易量、单位利润等方面展开激烈比拼，形成了你追我赶、齐头并进的工作氛围。各个部门、各个团队纷纷在“比拼”中不断进步，争创优异成绩，确保工作目标的达成。

“四季度以来，我们将‘比争’精神贯彻到各项工作中，确保各项指标稳步提升。经过不断努力，我们在贸易扩容上量、模式创新等各项工作中均取得了显著进展，尤其在今年的大宗贸易业务指标完成进度上，我们突破了预期目标，超额完成了营贸公司下达的全年目标任务。”新矿国际副总经理潘士勇说。

树立先进典型，激励全员争先。新矿国际注重通过“典型引路”激励全员，制作典型人物事迹视频，通过能源集团专栏栏目播放，营造积极向上的氛围。每年评选优秀团队、员工，通过先进典型故事分享、事迹宣讲等，带动整体工作水平提升，确保全体员工在各自岗位上争先创优、履职尽责。

“在工作中，我们坚持通过‘发现—挖掘—培育—推介’的长效机制，不断推动先进典型的广泛宣传，确保每一名员工都能感受到榜样的力量。”新矿国际党委副书记、纪委书记、工会主席侯峰说道。在金牌团队、劳动模范、优秀共产党员等典型人物的带领下，全体员工以先进典型为标杆，学有榜样、比有标杆、追有目标，公司上下形成了浓厚的比学赶超氛围。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。在当前复杂的市场环境下，新矿国际全体人员将用实干书写答卷，用汗水铸就荣耀，奋力完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶。