本网菏泽讯 今年以来，面对大宗商品价格下行、煤炭市场持续震荡走低的严峻形势，鲁西分公司坚定信心，迎难而上，以“增销量、降库存”为核心目标，全力冲刺，确保圆满完成全年各项任务目标。

鲁西分公司深刻认识到市场变化带来的挑战，积极采取多种有效措施，应对煤炭销售不畅、库存增加等问题。该公司认真研判市场变化，抓住有利因素和时间节点，及时调整销售策略，推动销售综合发力。狠抓合同兑现率，确保战略用户、重点长协直供用户整体合同兑现率达到90%以上。根据市场变化，适时新增煤种，“其他用低硫气精煤”“十三级低硫肥精煤”等，实现产品和市场分流。强化产销协同，严格控制产品质量，杜绝因质量异议而影响销量的情况发生，并积极协调发运中遇到的突发状况，确保销售计划的发运顺畅。

图为煤炭在港口装船

在内部管理方面，鲁西分公司以“双防双控”体系建设为工作主线，梳理现有业务流程、管理流程，全面排查各类风险，完善各类制度，确保公司各类业务规范运作，合规运营，避免风险事件发生，守牢安全生产的底线红线。同时，按照营贸公司作风建设有关要求和形势任务教育有关部署，重点围绕“岗位技能精进、队伍建设精干、协调服务精细、考核督办精准”四个方面，开展形势任务教育，打造作风品牌，实现员工队伍思想大提升、作风大转变，保障工作高效落实。

图为开展“四查四问”形势任务教育活动

同时该公司注重优化内控体系，通过“五举措”以变应变，助力精煤销量稳步提高。公司稳基盘，狠抓长协客户合同兑现率;拓市场，积极开发新客户，拓展精煤销售区域;两分流，适时新增煤种提高销售量;提煤质，精益求精提高煤质“含金量”;提效率，想方设法提高发运效率。这些措施有力保障了煤炭销售工作的顺利进行，实现了增销降库的目标。

此外，鲁西分公司还积极践行“谋、转、沉、抢、融、创”六字诀，全力决战四季度。公司精心编制预算，掌握资源量，深入分析市场动态，制定精准策略;转变思想，强化作风整治，提升工作效率;扎根一线，实时掌握第一手资料，为营销决策提供真实可靠的依据;抢占市场，确保产销平衡;融合发展，提升员工素质;创新引领，完善规章制度。切实为公司的冲刺目标提供了坚实保障。

在决战四季度、夺取全年胜利的道路上，鲁西分公司全体员工正以饱满的热情、顽强的拼搏精神不懈奋斗，全力冲刺年度目标任务，为营贸公司发展贡献鲁西力量。