近日，中国煤炭工业协会与中国煤炭职工思想政治工作研究会联合发布了2024年煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）获奖名单，新汶分公司党总支关于打造“1+N”品牌集群相关成果荣获三等奖。值得一提的是，该成果今年还相继荣获了中企报全国企业党建创新优秀案例、中国煤炭职工思想政治工作研究会优秀成果二等奖等多项荣誉。

图为获得相关荣誉

近年来，新汶分公司党总支坚持党建引领、目标导向，深入践行能源集团“双入双创”工作模式，以构建“1+N”党建品牌集群，推动党建与业务的深度融合，激发了各项工作高质量发展的“蝴蝶效应”，打造了独具营销特色的“红色名片”。

持续擦亮“1”个核心品牌

船重载航行，关键在于“舵”。党总支作为分公司把关定向的关键，始终秉持“融入中心抓党建”的理念，坚持从“党建领航、文化铸魂、融智共联”入手，抓实“3×3”载体，持续锻造“薪火•炭效”核心品牌。“‘3×3’载体涵盖了九个核心模块，它们分别是向心、示范、亮剑三大工程，家、企、书三种文化，还有群策群力、联学联盟、学习型队伍三种模式。这些不仅是我们党建工作实践的结晶，也是我们今后需要不断深化和坚持的重要经验。”在最近一次的结对共建交流会上，党总支副书记张鑫分享道。

图为党总支核心品牌

如何判断品牌创建的成功与否？关键在于两个方面。一是“立得住”。二是“叫得响”。今年以来，为进一步提升“薪火•炭效”这一核心品牌的价值，党总支不断丰富“3×3”载体，完善了党总支会、总经理办公会的议事程序，创新开展了“轮值主题党日”，建立了“督查+监督”预警机制，成立了“新青年”宣讲团，开展了多次产供需结对共建、大反思大讨论、营销攻坚专题会等群策群力的活动，确保了党建引领保障作用在营销主营业务中的有效发挥。同时，为持续巩固品牌带来的“正向”效果，增强品牌认同度、扩大品牌影响力、提高品牌引导力，党总支继续在深化品牌理念上下功夫，充分利用文化长廊、党员活动室展示，公司网站及党建园地等平台宣传，精心设计品牌宣传册，积极推广品牌创建的特色做法、典型经验、创新亮点和成效反响等，有效提升了党建品牌的知名度。

图为开展结对共建活动

延伸挖掘“N”个支线品牌

新汶分公司党总支“薪火•炭效”核心品牌的创建，以“九个模块”的内核驱动力，成功激发出了“众人拾柴火焰高”的红色动能。在这种示范效应的带动下，各支部和职能部门也先后踏上了品牌建设的征程。 

图为支部品牌

如果说党总支的核心品牌建设，着眼于“全面带动”，那么各支部及职能部门的特色品牌，则更注重“精准发力”。新汶分公司党总支下设三个党支部，每个支部所处的“阵地”因业务划分的不同而各具特色。为了充分激发支部的战斗堡垒作用，各支部结合实际情况，从“小切口”入手，陆续打造了独具匠心的品牌。第一党支部以“管理”为核心，围绕本部部室职能，积极推进“精细化、规范化、标准化、精益化、市场化”的“五化一体”党建品牌，通过品牌效应强化内部管理，进一步完善了规章制度、营销业务、财务结算、风险管理等流程，全面提升了企业管理制度化、规范化、科学化水平。第二党支部以“协同”为重点，结合所辖驻矿营销业务，争创“协同先锋”党建品牌，引导党员干实事、解难题、促营销，加强与矿井的沟通联系，及时反馈市场需求情况及适销、创效品种，引导矿井生产适销对路的产品，从而形成了“以销促产、产销联动”的协同效应。第三党支部以“凝聚”为焦点，针对党员分散的实际情况，全力打造“聚·新”党建品牌，不断探索突破地域限制的组织生活形式，结合“增销量、保生产”主题常态化开展交流研讨，将理论学习落实到营销工作的实践中，努力稳定现有客户用量，积极探寻市场增量，确保了矿井的正常生产。

图为支部党员深入洗煤厂一线开展工作

除此之外，党群工作部作为具体落实党建工作的职能部门，也直接参与到了品牌集群的建设当中。通过将零散的实践系统化、有益的经验方法化，创新打造了“润物耕心”“前哨预警”等多个具有借鉴意义和推广价值的品牌，着力营造了积极、正向的营销环境。

“1+N”品牌集群的创建坚持问题导向，把解决业务开展、内部管理中的难题和完成重大任务作为落脚点，通过打造全方位、多层次的党建引领载体，切实引导党员干部围绕“精益营销”中心任务聚力攻坚，确保了销售任务的圆满完成。1-11月份，累计实现商品煤销量476.29万吨，较去年同期增加66.50万吨。