本网青岛讯 近日，青岛盛隆公司以落地实施、务实高效为标准，从加强制度建设、细化任务分工、督导执行落实等方面，强化对公司经营管理工作日常过程管控。公司上下精细化管理意识显著增强，企业管理基础不断夯实。

制度保障，严格落实。围绕日常工作和重点工作，将科学有效的管理方法落实到工作的每个环节，把精细化理念贯彻到运营管理全过程，制订下发《精细化管理全面提升方案（试行）》，召开精细化管理专题会议4场次，与会研讨奖惩机制、问题诊断等精益管理事项，保障公司精细化管理提升工作行之有据、用之有效。

图为制度宣贯现场

考核激励，强化执行。升级考评体系，对应岗位职责，规定流程节点，制订下发《市场化绩效考核管理办法（试行）》和《日常工作及创新突破量化考核细则（试行）》，细化赋值标准，规定基础分值运用，设置两级评分机制，建立三级责任体系，创新评比投票模式，充分发挥绩效考核作用，进一步提升公司精细化管理水平。

举措创新，强基固本。对标两级公司新规定新要求，废止制度10项，修订制度10项，新设制度12项，修订工作流程图33项，为提高工作质效提供管理依据。通过“计划+日志”形成“监督+闭环”，完善建立部门间月度协同监督调度体系，实现工作信息“内循环”。

下一步，青岛盛隆公司将持续推进精益化思维构建精细化管理体系，以系统性优化增强公司内生动力，继续深入挖潜精细化管理提升工作，促进公司各项工作整体效能提升。