在决战四季度、冲刺全年目标任务的关键时刻，兖矿国际深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实营贸公司党委部署要求，以全面深化改革为牵引，着力凝聚共识，强化责任担当，引导广大干部职工积极拥护改革、参与改革，确保改革有序推进，为贸易工作高质量发展提供动力支撑。

图为传达落实改革会议精神现场

“点”与“面”结合，推动改革全面化。涵养“功成不必在我”的境界，强化“功成必定有我”的担当，树牢“做就要做好，坚定做下去”的信念，久久为功，步步深入，根据当前组织机构运行及贸易业务开展实际，形成从党总支到各党支部，从班子到各部室、从领导干部到一线员工，由点到面多层次、递进式开展改革宣传宣讲，提站位、凝共识，正确理解深化改革和人力资源管理工作的形势任务，积极引导，解放思想，敢闯敢试，以思想破冰引领改革突围。

“近”与“远”相兼，推动改革长效化。既有效应对当下困难挑战，也更加重视解决中长期发展中的重大问题。当前，大宗商品价格大幅下滑、市场竞争日趋激烈，应聚焦主业固根本、创新模式求实效、严控风险渡难关、注重管理稳基础，各项重点工作落实有效，平稳发展。聚力新蓝图，一以贯之的落实营贸公司党委实施三步走的宏伟战略发展目标，突出远近相兼，有序推进公司各项改革事项落实落地、平稳过渡，确保改革发展的道路上实现质量、速度、效益与安全有机统一。

图为“四查四问”调研现场

“量”与“质”并提，推动改革创效化。锚定目标任务，保持“一滴水对准一块石头”的韧劲，铆足“向最难之处攻坚”的拼劲，坚持用改革精神、创新举措解决发展问题，兼顾贸易政策“时度效”，在工作推进上统筹兼顾、精准施策。坚持改革导向，营造创效氛围，认识改革创效，拥抱改革创效，推进改革创效。以新战略，谋求新发展，依托“品牌、资金、客户、模式、渠道”5大优势，力争打造6个业务中心，“量”与“质”并提，把稳“管理要精，市场要深，经营要实，责任要牢”方向盘，打赢改革创效攻坚战。